第一章 数字化正在一切重塑
内容重点
- 从工业革命的历史看数字化定义
- 第一次工业革命：机械化
- 第二次工业革命：电气化
- 第三次工业革命：信息化
- 第四次工业革命：数字化
企业数字化人力资源转型行动指南
数字化正在一切重塑、从工业革命的历史看数字化定义和次工业革命：机械化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
人力资源管理者，HRBP、企业管理者
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解四次工业数字化革命的四个局内涵与价值
- 理解人力资源数字化转型过程的挑战与破局
- 流程复用更容易：数字化驱动基础HR量化管理模块设计
- 人工复核有抓手：从数据化到数字化转型萃取范式的工具
- 场景边界更清楚：数字化HR项目管理思维实现数字效能
- 提示与校验更稳定：企业数字化推进过程困难与落地七步法
课程背景与交付信息
企业数字化，这一课题这几年炒的很热，但是，热着热着就热晕了，大家都喊数字化，到底什么是数字化，有的企业整了一堆的数据表，也有的企业整了一堆的线上系统，更有的企业将现有数据往系统一输入就认为数字化了。你看我们数据在系统里，系统还联网的，牛不牛！这不叫数字化。这叫数据大搬家。从一个地方挪到另外一个地方了。数据量化的价值不在数据量化，在于量化之后的管理对策，数字化的价值不在于用什么新的系统，而在数字化产生的智能化范式作用管理带来的价值。所以，数字化的过程是一个从数据发现管理问题，从数据发现管理规律，从数据读懂企业经营范式…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化正在一切重塑
02从工业革命的历史看数字化定义
03次工业革命：机械化
04次工业革命：电气化
05次工业革命：信息化
课程大纲
第二章 数字化时代HR的挑战和破局
内容重点
- 数字化时代HR的挑战
- 业务价值挑战——专业化VS多元化
- 资源调动挑战——权力化VS价值化
- 职业发展挑战——稳定化VS动态化
- 成本压力挑战——降本化VS提效化
第三章 数据量化管理驱动数字化变革
一、招聘效果量化五大分析
- 招聘到岗及时率分析
- 招聘渠道贡献率分析
- 招聘质量达标率分析
- 招聘过程合格率分析
- 招聘费用优化率分析
- 案例:如何应对招聘中俄罗斯套娃现象？
- 案例：如何通过数据分析说服用人部门对招聘的质疑？
二、多维度人才盘点量化分析
- 能力与态度维度四宫格分析
- 能力与绩效维度九宫格分析
- 能力绩效态度三维魔方盘点
- 案例：阿里巴巴人才盘点五种定义
- 华为公司绩效-素质二维人才盘点
三、培训需求量化分析维度
- 培训需求分析法
- 胜任力对标分析法
- ——盘明萃赋四步分析法
- 培训实施环节量化分析
- 培训目标量化分析
- 培训课程量化分析
- 培训形式量化分析
- 培训评估量化分析
- 培训实施效果量化分析
- 培训行为改变量化分析
四、薪酬整体量化分析
- 薪酬水平量化分析
- 薪酬结构量化分析
- 薪酬偏离量化分析
- 薪酬调整量化分析
- 薪酬效率量化分析
- 案例：某上市企业的薪酬量化分析对标
五、绩效结果量化分析
- 公司整体绩效量化分析
- 部门绩效结果量化分析
- 员工绩效结果量化分析
六、离职管理中量化分析
- 1. 人才离职质量分析
- 2. 人才离职司龄分析
- 3. 人才离职绩效分析
- 4. 人才离职流向分析
- 案例：人才离职原因量化分析
- 疑难杂症：如何通过量化分析做好人才保留？
第四章 数据进化—从数据到数字化研究逻辑
一、如何用读懂人力资本三张表的数据度量
- 人力资本负债表
- 案例：人力资本负债表样表应用讲解与调整对策
- 人才流量表
- 案例：人才流量表样表应用讲解与调整对策
- 人力资本利润表
- 案例：人力资本利润表应用讲解与调整对策
- 如何用数据发现规律、讲好故事
- 数据分析的逻辑方向
- 时间线
- 逻辑线
四、量化管理与数据分析九大方法
- 1. 时间对比分析——同比与环比分析
- 2. 空间对比分析——横向和纵向分析
- 3. 基准对比分析——固定时间空间分析
- 4. 相关关系分析——正相关负相关，单复相关，直线与曲线相关分析
- 5. 聚类关系分析——分类区别
- 6. 图形分析法——图形转化分析
- 7. 模型工具分析——5W2H,SWOT,SMART
- 8. 象限分类分析——二维坐标、三维坐标系
- 9. 空间结构分析——多种组织结构分析
五、HR从数据到数字化萃取流程
- 1. 信息收集
- 2. 痛点方向
- 3. 问题诊断（目标、制度、流程、领导、团队、资源）
- 4. 数据调研
- 5. 方案共创
- 6. 设计系统
- 7. 落地执行
- 案例：人力资源数据分析应系统逻辑图
第五章 数字化项目管理—人力资源数字化建构流程
内容重点
- 人力资源数字化的后台——企业运营数据化平台
- 一维企业做产品
- 二维企业产业链
- 三维企业做平台
- 四维企业做生态
第六章 循序渐进—人力资源数字化转型重构
一、人力资源数字化转型四个模式
- 创新型转型
- 跃迁式转型
- 增强式转型
- 精益式转型
二、数字化转型如何推进落地七步法。
- 引入外脑，规划转型
- 营造危机，数字认知
- 组建团队，试点改革
- 阶段复盘，规划拓展
- 推广经验，扩大试点
- 全面推进，数据转型
- 定期复盘，优化改进
- 案例：酷特智能是如何实现数字化转型
第七章 先势而变—HR数字化的快速蝶变赋能
四、HR数字化转型六张地图
- 1. 战略地图
- 2. 业务地图
- 3. 范式（算法）地图
- 4. 数据地图
- 5. 流程地图
- 6. 文化地图
- 案例： 腾讯智慧零售助力零售行业数字化转型
五、HR数字化赋能增值新思维趋势
- 1. 人力资源管理者的角色转型与能力提升
- 2. 云组织体系：商业组织未来变化——HOUSE模型
- 3. 互联网数字化招聘的发展未来
- 4. 人才测评决定流动方向
- 5. 数字化培训的四化创新
- 6. 数字四化的三战三混创新
- 7. 刚柔并济绩效激励目标——愿景驱动模型
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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