课程总览
内容重点
- 国央企数字化转型的政策背景介绍
- 顶层战略：写入国家规划，上升为战略任务
- 十五五规划的战略定调
- 2026. 年政府工作报告的新部署
- 数据要素：从资源到资产的制度突破
国央企企业数字化转型落地实践
国央企数字化转型的政策背景介绍需要明确判断口径，写入国家规划，上升为战略任务负责组织练习，十五五规划的战略定调用于课后复盘
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解国央企数字化转型的核心本质、落地逻辑，明确为什么转、转什么、怎么转？理解高层讲穿透式管理的核心本质
- 提示与校验更稳定：先进国，央企数字化演进一手经验，了解数字化在国央企的底层推进逻辑
- 介绍流程&数据反馈闭环数字化落地模式在先进国央企的落地实践案例，让公司彻底透明化管理，实现效率，风控等体系的全面变革
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- 理解数据湖、数据仓库等核心概念，落地自助业务监控与数据分析方案
- 介绍AI应用与数据挖掘技术，搭建自动化运营体系在国央企先进案例
- 实现人均利润提升一倍
课程背景与交付信息
2026年， 国务院，国资委在多个场合反复强调：中央企业要坚决当好推进高水平科技自立自强的国家队和建设现代化产业体系的主力军
这一角色定位决定了国，央企不能仅满足于自身发展，而必须站在服务国家战略全局的高度推进数字化转型
本课程通过介绍先进国，央企数字化方面的先进、真实，落地经验
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国央企数字化转型的政策背景介绍
02顶层战略：写入国家规划，上升为战略任务
03十五五规划的战略定调
04年政府工作报告的新部署
05数据要素：从资源到资产的制度突破
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
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本课程页面围绕《国央企企业数字化转型落地实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…。
学习这门课可以获得什么收益？
理解国央企数字化转型的核心本质、落地逻辑，明确为什么转、转什么、怎么转？理解高层讲穿透式管理的核心本质；掌握先进国，央企数字化演进一手经验，了解数字化在国央企的底层推进逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
