适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数智基建领域的投融资创新与运营实践
超越传统:数智基建的多元化融资工具箱需要明确判断口径,章:宏观视野与战略认知——数智基建的道与势负责组织练习,从铁公基到云物大智:重新定义基础设施用于课后复盘
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
- 章:宏观视野与战略认知——数智基建的道与势 (1.5小时)
第一部分:数智基建的时代内涵与战略价值
- 从铁公基到云物大智:重新定义基础设施
- 1.1 传统基建 vs. 新基建:投资主体、回报周期、价值属性的根本区别
- 1.2 东数西算与全国一体化算力网:国家战略下的区域机遇
- 1.3 案例研讨: 对比分析长寿开投集团旗下开投建设公司的传统项目与盈新数字科技公司的数据中心项目,探讨两者在立项、融资、评估上的差异
- 智慧城市综合运营商的实现路径
第二部分:超越传统:数智基建的多元化融资工具箱
- 2.3 案例推演: 假设城市运营公司旗下的若干个盈利稳定的公共停车场或盈新科技的数据中心资产,如何打包设计成一支REITs产品进行发行?需要做哪些准备?
- 数据资产融资:探索数字经济的新抵押品
- 3.1 数据资产质押、数据信托、数据证券化(ABS)等创新模式
- 3.2 金融机构如何评估数据资产的价值与风险
- 3.3 情景假设: 盈新科技归集的城市公共数据,在确保安全合规前提下,能否作为一种信用增级或直接质押物,为集团获取更低成本的融资?
- 章:精益运营与价值实现——数智基建的术与效 (3小时)
- 从建设到运营:数智基建的平台化运营之道
- 平台化战略:构建开放共赢的数字生态
- 1.1 什么是平台思维?从管道思维到生态思维的转变
- 1.2 如何构建PaaS+SaaS服务体系,吸引开发者与合作伙伴
- 2.2 技术风险:如何应对技术快速迭代与被卡脖子的风险
- 2.3 商业模式风险:如何避免叫好不叫座,确保项目的商业可持续性
- 2.4 总结与行动计划: 结合长寿开投集团现状,绘制集团数智基建发展的机遇-挑战(SWOT)分析图,并提出下一步行动建议
适合对象
集团及子公司高层管理者、投融资与战略部门负责人
课程定位
《数智基建领域的投融资创新与运营实践》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕超越传统:数智基建的多元化融资工具箱校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 通过章:宏观视野与战略认知——数智基建…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀从铁公基到云物大智:重新定义基础设施相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着国家新基建战略的深入推进,以5G、大数据中心、人工智能为代表的数字与智能基础设施,已成为驱动城市高质量发展的核心引擎。**开投集团确立了智慧城市综合运营商的战略定位,并通过盈新数字科技等子公司布局数字产业。然而,数智基建具有技术迭代快、投资巨大、商业模式尚在探索等特点,传统的投融资与运营模式面临挑战
本课程旨在帮助集团管理层洞悉数智基建的产业逻辑,掌握创新的投融资工具,并探索有效的运营实践,助力集团在新赛道上行稳致远
1天,6小时
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角,聚焦宏观经济分析、政策解读
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
集团及子公司高层管理者、投融资与战略部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益?
明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕超越传统:数智基建的多元化融资工具箱校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用