烟草行业数字化转型:创新路径与实践探索

树根互联案例解读数字化时代的真正未来和湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟营销网络建设会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 人工智能应用

课程大纲

数字化目标-数字化战略力

一、战略洞察
  • 1. 数字化大变局
  • 2. 数字化时代发展史
  • 3. 数字化时代图景与未来
  • 案例分析:树根互联案例解读数字化时代的真正未来
二、共同愿景
  • 1. 数字化时代的颠覆与冲击
  • 2. 数字化时代的无限机遇
  • 3. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
  • 4. 明确数字化转型战略目标
  • 案例分析:湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟营销网络建设
三、架构蓝图与确定举措
  • 1. 产业本质思维
  • 2. 护城河思维
  • 3. 企业数字化转型的底层逻辑与思维
  • 4. 数字化转型战略切入四部曲
  • 1. 数字化商机解读
  • 2. 企业数字化战略视野的再造
  • 3. 数字化时代企业价值的本质洞察
  • 4. 数字化转型战略切入点的选择与定位创新
  • 案例分析:广东省烟草专卖局全面推进数字化转型
四、烟草数字化转型战略架构
  • 1. 重读数字化视角下的产业商机
  • 2. 回归初心,唤醒使命明确数字化战略视野
  • 3. 组合新思维,确定数字化时代企业价值本质
  • 4. 企业定位再定义-明确数字化转型战略切入点
  • 案例分析:烟草全产业链环节的痛点提供大数据应用的支撑

数字化场景-数字化驱动力

一、什么是数字化转型
  • 1. 烟草数字化转型的定义
  • 2. 从工业时代到数字化时代转型带来的商业机遇与转型方式
  • 小组
  • 讨论:数字化转型与传统工业化转型的异同
二、数字化路径
  • 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
  • 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
  • 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
  • 4. 产业数字化转型——数字化时代,产业入口平台才是最顶层的战略创新
  • 案例分析:各省中烟营销数字化
  • 案例分析:数字化时代,卷烟品牌培育六脉神剑
三、流程驱动
  • 1. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
  • 2. 业务创新、数字化交易结构再造
  • 3. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
  • 案例分析:烟草行业智慧工厂解决方案

数字化方法-数字变革力

一、数字化转型项目式变革
  • 1. 数字化转型成功要素
  • 2. 数字化转型失败经验与教训
  • 3. 数字化转型实战总结与转型节奏的选择
  • 案例分析:以数据为核心的烟草制造行业数字化转型
二、数字文化
  • 1. 数字化转型的常见风险
  • 2. 数字化转型的几种方式
  • 3. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
  • 案例分析:烟草数字化变革的组织优化与升级
三、数字组织
  • 1. 数字化变革的组织优化与升级
  • 2. 数字化变革风险常见应对措施
  • 咨询式现场:企业数字化转型路径图的梳理与辅导
四、数字人才
  • 1. 实现数字化能力的五类角色
  • 2. 数字化人才发展现状
  • 3. 与行业场景高度匹配的数字化技能
  • 4. 数字化人才梯队的建设实践
  • 课后总结与回顾:完成企业数字化转型路径图,构建数字化转型的战略框架

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 树根互联案例解读数字化时代的真正未来和湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:广东省烟草专卖局全面推进数字化转型相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

数字化时代扑面而来,工业企业家也在快速变化的新时代感受到数字化快速变革带来的冲击,如何在数字化创新大时代把握好未来和当下的关系,成功转型突围,甚至有机会弯道超车,真正实现企业的转型创新,构建属于我们自己的数字化时代的转型发展体系,是企业决策者最重要的课题

本课程旨在帮助企业的掌舵者们,真正深入数字化未来的战略洞察,建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力,用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和转型创新系统,让我们走进工业数字化转型与创新方式课程,通过真实的训练,培养企业家数字化转型的系统能力,让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功

课程时间

1天,6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操

课程内容重点

01树根互联案例解读数字化时代的真正未来
02湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟营销网络建设
03广东省烟草专卖局全面推进数字化转型
04烟草全产业链环节的痛点提供大数据应用的支撑

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《烟草行业数字化转型:创新路径与实践探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;树根互联案例解读数字化时代的真正未来和湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟…会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配