检测机构数字化转型与商业模式创新

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：读懂数字化转型背景下的商业模式创新
1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争
2. 商业模式对外是整合资源、资本
3. 商业模式对内是执行管理的系统

数字化大时代趋势

一、数字化时代来临

1. 全球化经济发展模式转型
2. 数字化时代发展史
3. 数字化时代图景与未来
4. 数字化行业
5. 中国的数字经济发展目标
6. 中国的数字经济与四有化
7. 数字经济
7-1. 数字产业化
7-2. 产业数字化
7-3. 数字化治理

二、数字化时代未来全景图

数字化未来机遇
数字化时代的万马奔腾
数字化时代的无限机遇
场景经济
5. 场景经济的动能转换
案例分析：纳斯达克用数据服务实现数字化创新新格局

服务业数字化转型与战略创新

一、什么是数字化转型定义和发展趋势

1. 数字化转型的定义
2. 从传统时代到数字化时代转型带来的服务业商业机遇与转型方式
3. 数字化转型的三个层次
1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
2. 运营数字化转型——数字化运营的应用和数字客户运营带来的新商机
3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
案例分析：中国铁建数字化转型统筹多项目管理、贝壳产业数字化平台改造产业协作新模型

二、服务业数字化转型的关键要素

1. 服务业数字化场景的专业化机遇
1. 深度的专业分工数字化平台
2. 服务业数字化的资产管理
1. 服务业的人机联动与数字资产架构
2. 服务业的数字资产体系建设

三、数字化转型实施要点和转型路线图

战略转型路线图的工具学习与应用
1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
2. 明确数字化转型战略目标
3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
4. 业务创新、数字化交易结构再造
5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
7. 数字化商业模式的稳健转型
8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
案例分析：科锐数字化服务走向全球

数字化转型背景下商业模式的思维洞见

一、资源整合

1. 价值塑造
2. 价值体系
3. 组合资源
广电计量——打通从土地到餐桌产业资源重构的商业模式

二、资源变现

美团数字化整合餐饮产业价值链——打造餐饮全价值链的TOB商业模式

三、玩法优化

万物云——城市科技运营商的多元化、专业化、精细化经营

四、商业模式思维的三个阶段格局

1. 利己——赚钱思维
2. 共赢——值钱思维
3. 利他——资本思维
SGS商业发展如何建立全球优势
BV聚焦专业优势打造细分领域王者

商业模式六要素

内容重点

模型：六要素模型介绍
要素一：价值与定位确定——价值与定位系统明确是基石
要素二：商业逻辑清晰——成就企业商业价值的根本逻辑
要素三：业务结构——商业模式落地业务设计与呈现
要素四：盈利模式——赚钱有道

适合对象

企业董事长、企业总经理、副总经理、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
输出服务业数字化转型与战略创新：提炼可…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数智大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给数字化转型时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、服务模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、数字化思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让企业家能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力

本课程的三大核心价值

——企业家如何整合资源并进行资源变现?

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02数字化大时代趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03服务业数字化转型与战略创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04数字化转型背景下商业模式的思维洞见：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《检测机构数字化转型与商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、企业总经理、副总经理、企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配