课程总览
内容重点
- 导入：什么是数字经济？数字经济的特征？
国风浩荡新号角：烟草行业数字化创新驱动新篇章
创新变革——数字经济下的烟草行业变化趋势需要明确判断口径，创新战略——面对数字经济趋势的应对之法负责组织练习，创新应用——数字经济革命下破局之道用于课后复盘
授课讲师：
骆仁童 · 数字经济与数字化转型实战专家
课程大纲
创新变革——数字经济下的烟草行业变化趋势
一、我们已经进入了数字消费时代
- 数据：全球数字经济变化和发展迅速
- 1. 烟草行业的大趋势带来变更
- 1. 全球人口结构的变化
- 2. 不确定性在增加
- 3. 对越来越稀有的资源争夺
- 4. 技术进步的引入
- 2. 消费者参与之旅发生颠覆性变革
- 1. 培养消费者的亲密关系
- 2. 预测与反馈消费者不同的参与感与体验
- 3. 在各事业部之间降低成本
二、数字经济带来烟草行业态必然的变化
- 1. 数字经济重塑企业生态
- 2. 数字化转型加速产业融合
- 3. 消费品企业的增长动力来源
- 4. 新的技术正使得新的商业机会变得可能——业务融合新兴技术已成必然
- 1. 实时
- 2. 合作
- 3. 数据驱动
- 4. 体验
- 4. 数字化转型重塑企业竞争优势
- 案例：袋鼠云数据中台赋能烟草营销数智化转型
创新战略——面对数字经济趋势的应对之法
一、数字化战略的新竞争力
- 模型：烟草数字竞争力结构图
- 1. 构建企业的数字新基建
- 2. 组织需要提高数字素养
- 3. 促进企业的新商业模式
二、重构，还是增长？
- 1. 企业业务数字化发展三个阶段
- 阶段一：大多数消费品企业处于数字化发展初期
- 阶段二：经营数字化将是十四五的重点落地应用
- 阶段三：全面数字化是企业数字化的最终形态
- 2. 企业战略与数字化转型的匹配
- 1. 数字化重构
- 2. 数字化增长
- 2. 数字化尝试
- 3. 基于智能商业模型的数字化成熟度评估
- 工具：企业数字化转型成熟度评估
三、数字经济时代的企业新核心
- 1. 业务规划和预测：更多维度更小颗粒度
- 案例：福建中烟数字化实现18310总体目标
- 2. 即时结算：实时流程支持企业快速应对市场变化
- 案例：绍兴烟草数字化转型提升零售客户经营能力
- 3. 实时响应：新一代的供应需求计划
- 案例：重庆烟草公司数字化仓库管理
- 4：全新用户体验：面向用户角色与工作流
- 5. 实时业务洞察：实时多维度流程不合规管理
- 案例：云南烟草智能财务实现全面全面共享、高效融合
创新应用——数字经济革命下破局之道
一、企业应用数字新技术构建核心数字能力
- 模型分析：竞争力图谱
- 物联网进入平台化发展阶段
- 云计算成为数字化转型的必备选择
- 3. 大数据全面进入行业应用
- 4. 移动化成为企业数字化转型的起始点
- 5. 企业即将迎来人工智能应用的爆发
- 6. 区块链技术将成为数字化转型的下一个颠覆性技术
- 思考：哪个技术对行业影响最有代表性？谈谈具体的看法？
二、企业数字化转型需求洞察
- 1. 数字化营销是企业数字化的战略首选
- 2. 数字化客户体验是企业数字化的核心诉求
- 3. 数字化运营是企业数字化最薄弱的环节
- 4. 数字化产品与服务是企业数字化的创新焦点
三、企业数字化转型对商业模式的挑战
- 1. 企业数字化转型对商业模式的挑战
- 2. 企业数字化转型对财务的挑战
- 3. 企业数字化转型对IT架构的挑战
- 案例：小野电子烟的数据资产翻车案例
- 思考：企业如何有效防范数字化转型的风险？
行业特征与数字化转型应用实践
一、生产制造环节数字化转型
- 1. 生产制造转型的驱动力
- 2. 生产制造数字化转型特征
- 案例1：华南农业大学帮助中国烟草总公司实现烟草数字化转型
- 案例2：中车株机用数字化转型突破经营难点
二、零售环节数字化转型
- 1. 零售数字化转型的驱动力
- 2. 零售数字化转型特征
- 案例1：大数据助力广东中烟营销数字化
- 案例2：安井食品实现营销数字化转型
- 练习：企业如何应对数字经济浪潮？
- 总结与分享
适合对象
业务中心负责人等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕创新变革——数字经济下的烟草行业变…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：创新战略——面对数字经济趋势的应对…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：创新应用——数字经济革命下破局之道相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
自从我国在2016年的G20峰会上第一次使用了数字经济的提法，全球经济逐渐开始向数字经济转型，数字化对社会经济的重大影响已然成为重要共识，数字经济已经成为我国经济发展的重要驱动。数字化已经成为互联网时代信息化的具体体现，加强数字烟草成为烟草行业息化建设的重要目标
近些年来，数字经济在我国成为一个热词，国家正在持续地发布数字经济相关战略，推动经济社会数字化转型。十四五时期是烟草行业高质量发展的重要时期，为加速推动信息化的高质量发展，烟草行业提出加快推动数字化转型升级。通过顶层设计建立数字化转型的发展体系，系统化推进数字化转型建设，全力推动两化融合创新，持续提升烟草行业整体数字化、网络化和智能化水平
本课程在数字经济的基础之上，对烟草行业领域的发展状况展开介绍，结合行业的变革趋势，让学员了解烟草业数字化的概貌、发展方向和关注焦点。并且从创新战略的角度，明晰数字化的应对之法，从创新应用的角度，展开介绍各类型新技术的应用和趋势，探索烟草业数字经济革命下破局之道。课程还会结合丰富的案例，从实用的角度，让学员更好地与业务和工作结合
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新变革——数字经济下的烟草行业变化趋势
02创新战略——面对数字经济趋势的应对之法
03创新应用——数字经济革命下破局之道
讲师介绍
骆仁童
数字经济与数字化转型实战专家
前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》
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本课程页面围绕《国风浩荡新号角：烟草行业数字化创新驱动新篇章》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合业务中心负责人等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
梳理国内数字经济发展趋势脉络，掌握烟草行业数字化发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
