数字化变革管理的核心理念与框架
一、企业数字化落地系统定义
- 数字化转型的定义和背景
- 数字化时代发展史
- 数字化时代未来全景图
- 数字化时代消费的危与机
- 生活方式的改变
- 企业如何建立以人为本的数字化转型
- 以人为本的数字化转型顶层设计
- 数字化带来管理哲学的转变
- 数字化转型顶层设计方法
- 数字化转型发展路径地图
数字化变革管理与创新文化培育
数字化变革管理与创新文化培育不只补概念，更关注数字化变革管理与创新文化培育：业务场景、工具应…、业务任务、工具适配与使用边界在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
支撑数字化转型的架构与文化演进
一、数字化转型与组织变革实操
- 介绍数字化转型对组织的影响和挑战
- 组织变革的驱动力
- 组织变革的需求和原因
- 组织变革的驱动力和影响因素
- 数字化转型的组织变革设计
- 组织层级、部门和团队的变化
- 数字化转型中的跨部门合作和协同
二、数字化转型的组织文化变革与领导力
- 分析传统组织文化与数字化转型的冲突
- 数字化转型所需的组织文化变革
- 组织文化变革的策略和方法
- 数字化转型的领导力和管理变革
- 领导力和管理在数字化转型中的作用
- 领导力和管理变革的策略和方法
三、数字化转型的组织变革管理
- 组织变革管理的流程和策略
- 数字化转型的组织变革案例
- 数字化转型的组织变革未来展望
- 数字化转型组织变革的未来趋势
- 数字化转型组织变革的未来挑战和机遇
- 案例分析：阿里巴巴组织发展体系
数字化人才战略与创新团队锻造
一、人才战略重构
- 数字化转型对人才的需求和挑战
- 岗位分析
- 人才盘点
- 人才规划
- 数字化组织发展
- 人才分析
- 员工体检
- 学习型组织与知识管理
- 敏捷组织
- 无边界组织
二、人才发展体系：赋能个体、激活组织
- 1. 数字化组织人才发展建设重点工作
- 2. 数字化人才引进和发展策略
- 3. 数字化人才量身定制招聘流程
- 4. 完善人才发展机制促进人效提升
- 5. 数字化人才团队建设
- 案例分析：华润数字化人才培育的策略与实践
适合对象
企业财务，业务骨干，中高层管理人员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化变革管理与创新文化培育：业务…明确判断口径和处理优先级
- 用业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字经济成为核心驱动力的今天，企业普遍意识到数字化转型已远非单纯的技术升级或流程优化，而是一场触及战略、组织、文化和人才的根本性变革。然而，许多企业的转型实践陷入瓶颈：技术工具不断引入，但预期价值难以实现；战略蓝图清晰，却在执行中遭遇组织惯性、部门壁垒与文化惰性的层层阻力。其根本原因在于，管理者往往专注于事的转变，而严重忽视了人与组织的同步演进。数字化变革的本质是人的思维、行为与协作方式的深度重塑，其成功不仅依赖于先进的数字基座，更取决于能否进行有效的变革管理，并培育出与之匹配的创新文化
课程旨在为企业决策者与核心团队提供一套系统的框架、可操作的工具以及前瞻性的视角，帮助其驾驭转型中的复杂人与组织动态，打破文化羁绊，激发全员创新活力，从而将技术潜能转化为可持续的组织能力与竞争优势，确保数字化转型平稳落地、生根发芽
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
课程内容重点
01数字化变革管理与创新文化培育：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化变革管理与创新文化培育》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业财务，业务骨干，中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕数字化变革管理与创新文化培育：业务…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习 +工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
