课程总览
内容重点
- 背景介绍
- 建筑原材料行业的现状
- 数字化转型趋势分析
- 创新驱动发展
- 数字化转型与创新的意义
建材一体化公司全面数字化改革与创新实战
建筑原材料行业的现状需要接到岗位场景，背景介绍和数字化转型趋势分析会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
建筑施工企业及原材料一体化公司中层管理者、工程技术人员、IT技术支持
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕背景介绍明确判断口径和处理优先级
- 用建筑原材料行业的现状安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字化转型趋势分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
结合二十届三中全会改革精神，建筑原材料的生产、研发、销售一体化公司进行数字化改革与创新势在必行
1、响应国家政策号召，把握改革方向
2、提升生产效率与品质，降低成本
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01背景介绍
02建筑原材料行业的现状
03数字化转型趋势分析
04创新驱动发展
05数字化转型与创新的意义
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建材一体化公司全面数字化改革与创新实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑施工企业及原材料一体化公司中层管理者、工程技术人员、IT技术支持。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕背景介绍明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
