战略领导力与数字化转型四维赋能实战营

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：运营好一个业务（或部门）最重要的三个要素
分享：国企与民企的文化、领导与团队对比-基因不同

破局-从市场洞察、战略规划、解码到执行，构建战略竞争力

一、战略认知-为客户创造独特价值，提升业务核心竞争力

1. 理解战略、战略三环、战略管理体系的异同
明茨伯格5PS-一个完整的战略五要素
第一或唯一：取舍的艺术
分享：经典低成本战略案例-某隐形冠军

二、战略规划-市场洞察、三位一体及咨询方法论

1. 市场洞察：差距驱动与机会驱动
2. 战略框架：公司战略、业务战略、职能战略
分享：麦肯锡三层面-现金流业务、明显业务、种子业务
案例：中国中铁的核心竞争力构建-聚焦优势，认知革命-取舍的艺术
分享-方法论：国企十五五规划21步法

三、战略解码与执行，形成战略闭环

1. 定目标-作战大图及攻坚之战
2. 追过程-基于攻坚之战的OGSM设定
3. 拿结果-公司及部门KPI设计

协同-团队建设与高效协作，提升组织活力及战略执行力

一、管理者角色定位：不同层级缺失的组织代价

1. 总经理-决策者
2. 总监层-破局者
3. 经理层-协同者（储备经理）
4. 攻坚者-骨干

二、目标管理与高效协作

分享：为什么十四五规划的主题是高质量发展-1+1不一定大于2
1. 哈佛的目标实验
2. 目标的价值-位移而不是距离
分享：两匹马的故事
分享：直线职能组织本位主义的启示
3. 勤复盘-差距、问题、根因及改善-如何再来一次
案例：广西某仓储团队效能提升的激励策略复盘

三、三子登科，激发团队活力

1. 票子
2. 位子
3. 面子
分享：华为的活力引擎模型
分享：引入PK机制

影响-非职权领导力，从威权式走向教练型，提升团队凝聚力

一、领导力五重境界：从管理者到领航者的跃迁路径

1. 职位领导力（权力驱动）：依赖职位赋予的正式权力，通过制度与流程推动团队执行
2. 关系领导力（信任驱动）：建立双向信任关系，通过人际互动激发团队协作意愿
3. 成果领导力（业绩驱动）：以结果为导向，通过战略执行与资源整合实现业务突破
4. 发展领导力（成长驱动）：关注团队成员长期成长，打造自驱型组织
5. 使命领导力（价值观驱动）：以愿景与价值观凝聚人心，引领组织应对变革与不确定性

二、时代变迁呼唤非权领导力-软实力

1. 权利分散-从正三角到倒三角，让一线呼唤炮火
2. 个体崛起-60/70/80/90/00世代-人群的性格区分
3. 合伙时代-我所用大于我所有
工具：情感账户在跨部门协作中的积累与兑现
分享：达成共识的启动会-对上、对下、对平级，减少管理冲突

三、情景领导四种类型-任务和关系导向

指令型
支持型
教练型
授权型
小游戏：人体雕塑
分享：双因素理论

修炼-AI时代背景下的国企管理者数字化转型思维系统构建

一、AI时代，国家提出新质生产力的战略背景

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
小视频：从IT、NT进入DT时代，标志是什么
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
经济增长方式转变的需求等
新质生产力的特点-数字化、绿色化、服务化、融合化
分享：AI取代不了的两条边界，两类人不会被AI替代

二、数字化转型推动新质生产力发展的三大意义

1. 提升经济效能
2. 促进结构优化
3. 转变发展方式
分享：国企十五五拥抱AI及数字化转型的需求

三、国企管理者数字化转型AI思维系统构建

1. AI三项思维核心要素
1. 数据驱动决策思维
2. 系统动态平衡思维
3. 人机协同进化思维
2. 三项能力训练体系
1. 认知升级路径
2. 实践赋能模
3. 风险防控特训
3. 组织保障三项机制
1. 数字领导力评估体系

适合对象

核心管理者

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

破局-从市场洞察、战略规划、解码到执行，构建战略竞争力
协同-掌握团队建设与高效协作，提升组织活力及战略执行力
影响-提升非职权领导力，从威权式走向教练型，提升凝聚力
修炼-AI时代背景下国企管理者数字化转型核心思维系统构建

课程背景与交付信息

众所周知，国有企业长期受到体制、机制的约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，市场化机制设计与竞争力不足；广西物产投资集团作为区域综合性产业投资龙头企业，在供应链、物流、产业投资等领域持续深耕。随着数字经济时代的加速到来，企业亟需管理者突破传统思维，从战略高度谋划发展路径，强化团队协同效能，并通过数字化工具推动业务创新；本次培训聚焦战略领导力、团队建设、非职权领导力、数字化转型能力修炼四大核心模块，结合集团业务场景与管理痛点，助力管理者实现战略视野拓展、团队效能升级、数字化转型落地三大突破，为集团在智能时代保…

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01修炼-AI时代背景下的国企管理者数字化转型思维系统构建

02破冰：运营好一个业务（或部门）最重要的三个要素

03明茨伯格5PS-一个完整的战略五要素

04或唯一：取舍的艺术

05战略规划-市场洞察、三位一体及咨询方法论

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略领导力与数字化转型四维赋能实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

核心管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

破局-从市场洞察、战略规划、解码到执行，构建战略竞争力；协同-掌握团队建设与高效协作，提升组织活力及战略执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配