第一部分 乘势：以环境洞察力乘势前行
内容重点
- （助力领导者提升对企业发展环境的分析与判断能力）
- 1. 新时期企业领导者的环境洞察力
- 企业发展环境的内外部关键维度
- 洞察力提升的五个层次与三个机制
- 2. 数字：典型数字技术的应用与发展趋势
数字化领导力跃迁
雷军与小米的持续升维之路需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
岳建军 · 实战派数智化领导力专家
适合对象
企业负责人
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕中小企业在数字化浪潮中的成与败（以…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助雷军与小米的持续升维之路完成一次可复盘的应用演练
- 输出来自于京东的降维打击相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
数字化技术正在重塑商业逻辑与管理模式，企业面临前所未有的机遇与挑战。传统领导力已难以应对数据驱动、智能赋能和快速迭代的新时代需求。领导者们必须加速认知升级与能力进化，才能带领企业在数字化时代实现转型突破与可持续增长
课程时间
2天
授课方式
方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等
课程内容重点
01中小企业在数字化浪潮中的成与败（以制造业和零售业为例）
02雷军与小米的持续升维之路
03来自于京东的降维打击
04强法：以战略解构力重塑模式
课程大纲
第二部分 明道：以心智突破力升级价值
内容重点
- （助力领导者进行与时俱进的角色升级，并提升相应的战略规划能力）
- 1. 新时期企业领导者的心智突破力
- 领导者心智模式的特征与表现
- 持续突破心智模式的策略方法
- 2. 企业家的价值突破：角色定位转变与升级
第三部分 强法：以战略解构力重塑模式
内容重点
- （助力领导者提升业务策略设计能力，及对应的组织变革能力）
- 1. 新时期企业领导者的战略解构力
- 站在未来看现在的领导者格局
- 数字化时代的战略一致性与灵活性
- 2. 重塑发展布局：以三条曲线致胜于当下和未来
第四部分 精术：以人机协同力实现目标
内容重点
- 1. 新时期企业领导者的人机协同力
- 人与机器的能力图谱分析
- 人机协作的四个层次与核心内涵
- 数字化时代的人类员工价值
- 领导者必备的管理模型基础
第五部分 利器：以数字赋能力提升效能
内容重点
- （助力领导者提升利用数字化工具增强管理效能的能力）
- 1. 新时期企业领导者的数字赋能力
- 企业领导者的关键管理场景与行为拆解
- 2. 领导力决策系统的数字化提效分析
- 领导力决策行为的底层逻辑
讲师介绍
岳建军
实战派数智化领导力专家
曾任字节跳动CQC企业大学校长、京东领导力发展中心负责人。专注数智化领导力发展与体系构建，拥有20年实战经验，累计赋能超过300万人次，擅长通过数智化手段推动组织管理进化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化领导力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课以务实的视角，回归真实管理环境和核心管理任务，围绕乘势、明道、强法、精术、利器五个层面，帮助企业领导者系统性提升致胜于数字化时代的核心领导力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
