AI时代，我们为何需要重塑领导力
一、广义领导力与狭义领导力，领导与领导力的区别
二、特质理论介绍
- 1. 领导是一个影响的过程，影响力产生的原理
- 案例分析：领导是如何理解人性中的高大上
智领未来：数字化时代领导力跃迁©实战工作坊
确定下属的工作状态：提炼可落地的方法、工具和跟…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
潘臻 · 中层管理效能与领导力提升专家
适合对象
中高层管理者等 教学方式： 前瞻理论分享+团队学习+实用领导力工具方法+现场领导力测试+经典案例解读+情景模拟演练+游戏化体验式教学+现场互动问答 互动启航： 小组共创：用三个关键词描绘你心中AI时代最棘手的领导挑战。 成果展示：各组挑战…
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让学员掌握最为核心与前沿的领导力效能提升方法，有效支撑团队管理工作
- 塑造学员领导力角色，理解领导力的差异化与权变性，精细化任务管控能力，打造高绩效团队
- 认知升级：理解AI如何重塑领导力的决策、沟通与赋能场景，建立人机协同的领导思维
查看更多收益 收起更多收益
- 技能精进：掌握结合AI工具（如分析、提示词工程）进行下属准备度智能诊断、个性化激励方案生成、授权任务智能跟踪的实战方法
- 成果产出：现场产出《个人AI赋能领导力发展计划》及《团队关键任务授权AI辅助方案》，实现学以致用，价值可见
课程背景与交付信息
面对复杂多变的商业环境与AI技术浪潮，传统的经验型领导模式已显乏力。本课程旨在帮助管理者实现从直觉驱动到数据与智能驱动的跨越。课程深度融合前沿的AI应用工具与经典的情景领导力模型，通过高度互动的工作坊形式，引导管理者掌握在智能化时代如何精准诊断下属状态、动态调整领导风格、并借助AI赋能授权与激励过程，最终提升团队整体效能与人才密度
本课程精心提炼领导力当中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从AI工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常领导力工具，提升领导者装备度，学习在不同的领导力情景下如何匹配和运用不同的领导力方法，从经验型的管理者跨越成职业化的领导者
课程针对企业管理干部等企业精英群体量身打造，融入大量企业工作实践与场景演练，系统提升管理者的领导力效能。主讲潘老师历任多家高新技术企业、能源企业、建筑企业执行总裁、人力总监、培训总监兼任国内顶级院校讲师，保证课程内容极具实战性，并能针对管理者实际遇到的问题，提出相应对策，快速提升学员领导力实战能力
课程时间
1-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI时代，我们为何需要重塑领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02确定下属的工作状态：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03分析领导行为与领导风格：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04领导风格与下属状况的匹配：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
确定下属的工作状态
一、什么是工作准备度？
- 1. 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
- 案例分析：诊断员工的状况
二、上司的领导准备度对下属任务准备度的影响
- 1. 下属工作准备度的四种状态
三、学员实际工作场景现场演练
- 1. 工具使用
- 演练：三问法工具
- 演练：四判法工具
四、AI工具赋能
- 工具学习：学习构建用于下属行为分析的结构化观察框架与提示词
分析领导行为与领导风格
一、什么是领导风格？
- 1. 领导行为方式的两大类型：指令行为和关系行为
二、四种不同的领导风格及其特点
- 1. 领导风格诊断：我们的领导风格？
- 案例研究：领导风格和角色转换
- 工具模板：四象限分析工具
领导风格与下属状况的匹配
一、领导力的有效性：没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效
- 案例研讨：怎样理解下属的心理需求
二、怎样长期稳定领导者与追随者的关系
指令式领导风格解读
一、指令式领导风格的特点
- 1. 指令式领导风格的关键词
- 2. 工作流程与目标的重要性
- 工具：流程化领导力的图表工具展示分析
教练式领导风格解读
一、什么是教练式领导风格
- 1. 教练式领导风格的要素
- 2. 教练式风格为什么适合D2阶段任务
- 3. 教练式领导风格之要求
二、教练式风格的特点
- 1. 视频分享：教练式领导风格
- 2. 教练式风格展示
讲师介绍
潘臻
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智领未来：数字化时代领导力跃迁©实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等 教学方式： 前瞻理论分享+团队学习+实用领导力工具方法+现场领导力测试+经典案例解读+情景模拟演练+游戏化体验式教学+现场互动问答 互动启航： 小组共创：用三个关键词描绘你心中AI时代最棘手的领导挑战。 成果展示：各组挑战地图上墙，引出课程核心命题等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握最为核心与前沿的领导力效能提升方法，有效支撑团队管理工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-3天（1天版本AI演练部分及部分案例缩减），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
