第一部分 数字化领导力——本质洞察力
内容重点
（一）导入部分：如何在不确定的时代当中寻找确定
- 讲解：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战
- 讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾
- 互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战
（二）数字化领导力的能力模型
数字化领导力
第一部分 数字化领导力——本质洞察力：提炼可落…、第二部分 数字化领导力——组织驱动力：提炼可落…和第三部分 数字化领导力——关键突破力：提炼可落…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄洁 · 中关村人工智能学院副院长
课程大纲
第二部分 数字化领导力——组织驱动力
内容重点
（一）数字化组织力的构成
- 讲解：数字化领导力——关键先生的核心能力
- 讲解：四个层级的领导者
- 讲解：数字化组织力的三个关键要素
- 分析研讨：领导者应该具备那些素质
第三部分 数字化领导力——关键突破力
内容重点
（一） 场景、运营、模式三位一体的关键突破
- 讲解：数字化转型的场景突破
- 讲解：数字化转型的运营突破
- 讲解：数字化转型的模式突破
- 讲解：双擎三层创新结构与数据赋能四步法
适合对象
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题
- 了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势
- 流程复用更容易：企业提升数字化能力的关键要素
- 人工复核有抓手：数字化领导力能力模型
- 理解数字化团队应有的内核
- 能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破
课程背景与交付信息
随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分 数字化领导力——本质洞察力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 数字化领导力——组织驱动力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 数字化领导力——关键突破力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄洁
中关村人工智能学院副院长
中关村人工智能学院副院长，数字化转型与人工智能应用专家。累计培训1500+场次，辅导学员10000+人次。著有《再造独角兽》，推动RFPA软件上市及AI储能项目落地，具备深厚的产学研资整合能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题；了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
