课程总览
一、核心理论：一家企业持续成功的模型
- 1. 成功的两种类型：结果的成功与过程的成功
- 2. 持续成功的模型：信、愿、行
- 信任与组织文化
- 愿景与战略规划
- 行动与战术落地
二、新时代成功企业一定是具有持续学习力的企业
- 知识学习
- 能力学习
- 习惯学习
- 第二篇：新型管理者角色转变
- 思考引导：在数字化时代，对我们的挑战有哪些？我们需要如何应对这些挑战？
一、数字化时代的管理观
- 创造力：跨界思考
- 实践力：行动执行
- 连接力：人际情商
- 愿景力：预见遇见
- 案例分享：马云从一个人到十八罗汉再到走向世界
- 成为组织需要的领导者
- 1. 组织战略的承接者
- 2. 卓越团队的建设者
- 3. 团队文化的打造者
- 4. 组织能力的提升者
三、从六大能力构建新型的管理者
- 展现领导魅力
- 持续实现绩效
- 选拔合格人才
- 激发忠诚信任
- 培养辅导下属
- 驱动高效协同
- 课堂
- 练习：构建新型管理者能力提升发展规划
- 第三篇：高效团队情境领导
- 导入：与团队共成长才是时代需要的领导风格
一、没有最好的领导只有最适合的领导风格
- 情境领导力内涵
- 领导员工的基础：基于任务
- 从意愿和能力维度划分员工一项任务掌握的四个阶段
二、两种领导方式与四种领导风格
- 1. 支持型
- 2. 指导型
- 3. 针对员工成熟度四个阶段的四种领导风格
- 课堂
- 练习：部门人才盘点与情境领导落实计划跟进表
- 收尾篇：学习总结与行动
- 小组研讨：课程习得与价值
- 个人行动：目标与KISS
- 课程总结：个人发展9宫格
