企业转型变革
内容重点
- 1. Change 转变！
- 2. 思想 转变
- 3. 组织的 转变
- 4. 生产 转变
- 5. 人 & 物 的 转变
中高层生产运营及数智化转型培训
中高层生产运营及数智化转型培训：现场识别、改善…与问题现象、数据记录与优先级判断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
课程大纲
生产经营管理案例
内容重点
- 经营指标
- 去年成果及反省
- 今年推进战略
- 4. 今年细部推进战略
市场内卷 生产经营控制方式
内容重点
- 市场环境解析
- 国际环境影响着外贸市场急剧恶化
- 国内市场拼价格拼多多
- 企业的抉择？
- 企业成本紧缩带来的 挑战
与市场竞争对手战略方案
内容重点
- ——案例：智能家居 生产内部运营层面
- 1. 年经营规划
- 2. 年度经营循环
- 3. 战略三部曲
- 1. 看客户
工业4.0| 智能制造简介
内容重点
- 工业4.0的提出？
- 工业4.0的社会背景
- 工业4.0 未来 人力
- 四次工业革命
- 工业1.0
工业4.0时代的智能制造
5.3 C与6C、CPS
- 6. 智能工厂及三层架构
- 7. 智能产品等智能工厂布局
- 8. 工业云概念
- 9. 信息技术与能源等社会问题
未来制造业
内容重点
- 工业软件定义制造业
- 大数据驱动制造业向服务业转型
- 制造业大数据
- 网络信息安全
- 制造业将会成为信息产业一部分
案例：智能制造工厂
内容重点
- 1. 国家智能制造标准体系建设指南（2021版）
- 2. 智能工厂价值链愿景
- 3. 智能工厂 愿景与目标（价值最大化）
- 1. 智能工厂 愿景与目标（示例）
- 2. 智造现场运营应用架构
适合对象
企业的中高层领导等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕中高层生产运营及数智化转型培训：现…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在现代企业管理和市场竞争日益激烈的背景下
1.理解生产经营管理的重要性
2.应对现代企业的挑战
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例解析、练习、讨论
课程内容重点
01中高层生产运营及数智化转型培训：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃。可结合数字化转型与AI智能制造方向补充授课视角，聚焦AI智能制造、智慧物流、智能运维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层生产运营及数智化转型培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的中高层领导等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕中高层生产运营及数智化转型培训：现…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例解析+练习+讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
