推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂

工业4.0概述需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、工业4.0与中国制造2025解析与案例分享
  • 工业4.0概述
  • 工业4.0成功案例分析
  • 中国制造2025概述 (通路下单、供应链、生产制造、AI等)
  • 企业精益智能制造灯塔工厂案例解析(家俱、钢铁、服装等)
二、精益生产的价值与战略、文化、经营哲学与特点
  • 精益生产的价值(公司,人员效益,效率体现)
  • 精益生产(TPS丰田生产方式)概述
  • 精益生产战略、文化体系与推动
  • 精益生产方式的经营哲学与特点
  • 建构精益技术支撑体系与生产现场运营管理体系九大要素
三、自働化支撑精益数字化智能制造基石
  • 自働化的意义与内涵
  • 自働化的基本分类与案例
  • 自动化的应用案例解析,制造、检验、防错、监控、AGV、防呆等
四、实现精益准时化、全价值链的智能制造改善做法(TPS)
  • 精益支柱准时化的意义与内涵
  • 价值流(物与情报流)真谛与意义
  • 价值流的绘制推动步骤案例解析
  • 智能制造全价值链的价值流案例解析(连续式、流程型)
五、信息数字化建构精益智能制造数位神经网路
  • 信息化、数字化定义与转型
  • 信息化ERP、PLM、BI、OA等应用说明
  • 智能制造工厂核心MES、APS系统概述
  • 信息数字化系统应用案例解析
六、精益数字化智能制造生产保证TPM推动与案例解析
  • TPM保证精益智能制造生产
  • 全员生产保全(TPM)推动体系做法
  • 全员生产保全(TPM)推动成功案例解析
  • TPM管理系统应用与实践
七、精益数字化智能制造推动项目成功实施的手法与心法
  • 有效推动数字化智能制造项目的实施要件
  • 数字化智能制造推动项目成功的手法与心法
八、531学习心得改善计划发表

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 理解工业4.0、智能制造、精益生产(自働化、准时化)、数字化、信息化的本质与意识
  • 提示与校验更稳定:并规避信息化、数字化、自动化、智能化工厂管理的误区与泥沼
  • 流程复用更容易:务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习精益生产技术支撑体系建设的内容、架构与关联
  • 讲解自働化(含简易自働化、防呆防错)、VSM、准时化、流程化小批量生产的工具、手法与应用
  • 解析成功实践精益(自働化、准时化)、数字化、智能制造,落地实施的手法与心法,推动企业落地实施,并规避误区与失败

课程背景与交付信息

制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球

在当前国内制造业推动精益生产管理与实践过程,一方面未能充分了解精益生产的精神与推动方法,另一方面未能充分掌握精益生产管理与实践过程,需要掌握TPS技术支撑体系的工具,使用的手法与心法(精益技术支撑体系含自働化(含简易自働化、防呆防错)、准时化、TQM、TPM、VSM、流程化小批量生产(含产线规划、标准化、快速换模、多能工)等)。用方针(目标)管理来真正落实精益生产体系建设,从而建构高效的精益生产文化理念与管理模式。进而让企业真正藉由精益生产的成功实践为企业育成人才、解决问题,真正建立一个人人会思考、彻底排除浪费、降…

工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让工业4.0与精益生产有机结合,以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式,建构灯塔工厂?是我们当下急需思考解决的问题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工业4.0与中国制造2025解析与案例分享
02工业4.0概述
03工业4.0成功案例分析
04中国制造2025概述 (通路下单、供应链、生产制造、AI等)
05企业精益智能制造灯塔工厂案例解析(家俱、钢铁、服装等)

讲师介绍

林胜益 讲师头像

林胜益

精益智能制造实战专家

林胜益,精益智能制造实战专家,曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造,拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景,助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低。本课程与其精益智能制造方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解工业4.0、智能制造、精益生产(自働化、准时化)、数字化、信息化的本质与意识;识别并规避信息化、数字化、自动化、智能化工厂管理的误区与泥沼。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配