企业为什么要进行数字化转型
一、企业为什么要进行数字化转型
- 1. 提升客户体验和情绪价值
- 2. 可以更好的增加触点、了解客户需求
- 3. 可以极大的提升企业效率与竞争力
- 4. 可以更好的进行模式创新
- 多个案例分析、现场探讨输出解决方案
数字化转型与营销创新发展
企业为什么要进行数字化转型需要明确判断口径，数字化转型的挑战与方向负责组织练习，数字化转型的方法用于课后复盘
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
数字化转型的挑战与方向
内容重点
- 数字化转型的挑战与方向
- 如何更好的进行数据采集和实时反馈
- 如何更好的进行数据安全保护
- 3. 如何更好的让数据真正指导决策
- 4. 数字化转型是意识的转变
数字化转型的方法
内容重点
- 数字化转型的方法
- 如何更好的以用户为中心
- 如何以关键业务为中心
- 如何更好的打造平台
数字化营销创新与发展
四、数字化营销创新与发展
- 1. 为什么需要数字化营销
- 2. 确定数字化营销策略
- 3. 数字化营销的核心原理
- 4. 内容营销的策略
- 5. 数字化内容的五个阶段
- 6. 创建多渠道营销策略
- 7. 营销渠道的自媒体推广方式
- 1. 微信公众号
- 2. 小程序（分销功能）
- 3. 微信社群
适合对象
各级管理人员、销售人员等 授课风格：专业讲授、案例分析、小组讨论等
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
新零售时代，竞争加剧、利润越来越薄，客户越来越挑剔，员工管理难度不断加大，流失率增加，在整体宏观环境不太理想的情况下怎样实现线上线下营销渠道销量的提升和渠道的变革，企业如何通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新模式，同时通过数字化营销进行内容的设计、渠道的传播、获取用户数据提升消费者体验和运营效率，提升企业竞争力和销量
【课程目的】本课程将从视野、观点、知识和实操的层面，企业为什么要进行数字化转型、数字化转型的核心和方向、转型的主要方法有哪些、从新时代的线上线下数字化营销的整体框架构建，通过四步法从对数字化营销的思考、数字化营销内容的设计与创作、渠道的矩阵构建传播、各平台的数据获取与管理及应用，怎样建立私域流量同时更好的了解消费者行为及提升消费者体验去完成企业品牌的重塑和营销模式的创新，全面提升企业的运营能力，为企业的发展助力，推动企业的成长和进步
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业为什么要进行数字化转型
02数字化转型的挑战与方向
03数字化转型的方法
04数字化营销创新与发展
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型与营销创新发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员、销售人员等 授课风格：专业讲授、案例分析、小组讨论等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
