课程总览
1.1 师出有名：团队推举队长、团队集体取名字、创作团队口号
1.2 学习本课程的目标对齐
- 有故事的怀老师
2.1 自我介绍（重点介绍大企业营销高管经历）
2.2 讲述职业生涯最难打的三场仗
- 2018. 年入职京东就主导营销云产品突围战——缺兵少粮的遭遇战
- 2011. 年长城汽车品牌营销升级战——不可能完成的利润率抢滩登陆战
- 2022. 年陕西白水县有机苹果攻坚战——拉伸各兵种能力极限的神仙仗
2.3 要点提炼
- 大公司有大烦恼，组织提效是个重活、细活；——组织精细化运营
- 商业全局思考不是高层的专利，我们每个人都可以独创；——商业模式
- 资源当炮弹引信来用，打出去1个要赚回来10个；——资源复利效应
三、数智化品牌营销战略「CBRA模型」
3.1 国企品牌营销升级路径• 方法论：CBRA模型（Challenge-Business-Resource-Action）
3.2 CBRA四步模型拆解
- Challenge（定方向）
- 现象→本质分析（案例：长城汽车成本控制战略）
- 财务与战略目标对齐工具
- Business（建生态）
- 利他共赢思维（案例：抖音电商服务商联盟）
- 破除组织壁垒的"三通机制"（信息通/资源通/利益通）
- Resource（盘资源）
- 冷/热资源整合：数据资产激活方法论
- Action（强执行）
