第三部分：对齐—以战略共识与敏捷目标凝聚团队心力
内容重点
- 工具：OKR周度检查表与团队复盘引导表
激活内驱 敏捷共生：数字化时代组织人才驱动实战工作坊
激活内驱 敏捷共生：数字化时代组织人才…适合带着现有问题进入课堂，通过业务任务、工具适配与使用边界把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
中高层管理人员、核心部门负责人及储备干部
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知升维：深刻理解数字化时代管理范式变革的底层逻辑，完成从经验驱动到人性与数据双轮驱动的认知升级
- 掌握系统：系统掌握六感驱动（安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感）心法，并能应用于团队日常管理与激励场景
- 构建机制：学习构建激发内驱力与危机感的五大核心管理机制（责任、权力、绩效、授权、廉洁），打造自驱型组织
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- 提升技能：获得针对不同代际、不同类型员工（新兵、老兵、核心骨干）的精准管理、沟通、激励与赋能的具体策略与工具
- 产出方案：现场产出结合荣基集团实际的管理改进初步方案与个人领导力提升行动计划
课程背景与交付信息
在数字化浪潮与平台经济时代，广东荣基集团的中高层管理者正面临前所未有的挑战：外部环境剧变要求组织敏捷响应，而内部新生代员工崛起则对传统管理模式提出深刻质疑。过去基于管控、强调执行的成功经验，在追求意义感、自主性与愉悦体验的新生代面前逐渐失效。员工缺乏主动学习新事物的内驱力，组织内部危机感钝化，成为制约企业持续发展的核心瓶颈
彼得·德鲁克指出，管理的本质是关于人的艺术。本课程直面荣基集团管理现状，深度融合代际领导力、人性化管理底层逻辑及精益员工管理三大知识体系，旨在帮助管理者实现从管控事务到激活人心的根本转变。课程将系统解码数字化时代管理重心的转移规律，构建基于人性洞察的六感驱动模型，并提供从战略对齐、目标设定、团队赋能到机制建设的全套实战工具与方法，最终激发员工内驱力，塑造主动学习、拥抱变革、持续打胜仗的高效能组织
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
（部分示例） 组织管理范式自检表 员工六感状态诊断清单 OKR目标设定与对齐表（敏捷目标管理） 工作任务分类与布置红绿灯卡 员工能力三核分析与成长策略表 驱动力激发任务四象限矩阵 人才梯队四心驱动评估模型 团队复盘与责任锁定引导表 管理者授权赋能情境匹配图
课程内容重点
01激活内驱 敏捷共生：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第四部分：赋能—针对不同员工的精准管理与激励策略
内容重点
- 工具：员工情境管理匹配图
第五部分：建制—构建激发内驱与危机感的五大核心机制
内容重点
- 工具：5W问题分析法与复盘责任锁定表，让责任无处可逃
- 工具：团队共创承诺书模板
第六部分：升华—文化浸润与管理者自我革新
内容重点
- 课程最终产出：各小组提交一份《部门内驱力激发与效能提升初步行动计划》
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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