数字浪潮下的房企制胜方略：数字化概念、策略和实践

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：碧桂园多元化协同筑就可持续发展之路
思考

势如燎原：数字化时代的来临

一、外内部环境剧变：生存压力增加，数字化转型成新动能

1. 房地产行业新常态
1. 宏观定调：从中央宏观定调到地方决策
资料：2018-2021年中国房地产行业政策
2. 严控慢松：行业周期变长
数据：百强房企2016-2020年业绩增长情况
3. 精准调控：基于大数据进行精准调控决策
4. 产业生态：多产业共同繁荣与日俱增
5. 城市协同：区域发展带动片区繁荣
6. 客群新貌：新客群、新偏好
数据：新常态下的消费者趋势洞察

二、数字科技重塑房企商业模式

模型：数字经济重构社会要素关系
万物互联：IoT赋能房企服务的变革
数据智能：大数据加持的房企业经营决策
场景驱动：无界服务重新定义商业
平台战略：打破边界，协同共生

三、数字化战略的新竞争力

模型：房企数字竞争力结构图
1. 构建房企的数字新基建
2. 内部需要提高数字素养
3. 促进业务新商业模式
梳理三、数字化战略的新竞争力的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：我们身边有哪些新的数字化趋势？

第二章谋定后动：房企数字化提升方略

一、数字化转型助力房企高质量发展

模型：房企数字化转型蓝图
做精开发，提高全业务精细化管理能力
做强运营，提升全业态运营管理能力
做多创新，增强企业创新业务布局
做好支持，搭建数字化平台支撑

二、房企数字化转型的主要步骤

模型：房企数智化升级的关键路径
1. 数字化战略：定位重心与长远规划
工具：ROE标准：定位房企发力的四个战略重心
统一认知：数智化运营体系的内部达成认知一致
业务创新：加强数字化的深度运营能力
技术准备：搭建符合战略和业务技术体系
深化洞察：深化对数据资产的全面洞察

三、数字化蓝图落地

模型：房企数字化转型四阶段
1. 信息化阶段：内部核心业务流程全覆盖
2. 数字化阶段：核心场景在线与业务提效
3. 智能化阶段：通过双中台建设实现智能决策
4. 智能化阶段：业务预测与数字化决策

四、房企数字化转型成功的五大关键标志

1. 全面上云
2. 全新数字底座
3. 核心业务场景在线
4. 运营数字化
5. 智能化场景决策

五、房企数字化转型面临的关键挑战

1. 挑战一：数字化基础较为薄弱
2. 挑战二：数据标准不统一，数据壁垒多且难以打通
3. 挑战三：多业务系统烟囱式建设，且缺乏统一的监控平台
4. 挑战四：多产业信息化系统打通难，重复建设效率低
5. 挑战五：无法整合行业生态数据，无法实现智能化决策闭环
梳理五、房企数字化转型面临的关键挑战的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：如何更有效的解决转型难题？

得心应手：数字化大运营怎么让房企经营提效？

一、数字化大运营真正落地的核心

1. 数字化大运营的五大落地要点
2. 数字化大运营落地的四大挑战
3. 数字化大运营前期的切入口：在线化与渠道升级

二、如何重构各个核心运营

1：成本数据库上线：在业务过程中动态沉淀
2. 变更管理在线化：实现内外互联，让变更可知可控
3. 货值管理在线化：盘清家底，支撑决策
4. 招投标管理在线化：招采过程留痕可追溯
5. 工程在线化：实现质量闭环，解决交付难题
6. 投诉报修在线化：实现多方共赢的正循环
7. 利润监控在线化：实现实时动态利润监控

三、数字化营销如何真正落地

1. 智慧传播
2. 智慧渠道
3. 智慧案场
4. 智慧交易

四、数字化供应链如何真正落地

1. 移动工程协同：成本管控高效落地
2. 移动质检：防风险、升品质
3. 移动验房：更智慧、交房更轻松

五、标杆房企数字化运营实战

1：A企案例：数据治理优化运营质量
2. B企案例：数字化运营加速运营提效
梳理五、标杆房企数字化运营实战的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：我们的业务如何更好数字化？

砥砺前行：数字时代的数字化房企

一、未来房企会发展成怎么样？

行业新常态下的数字化举措：理念、解决方案、合作机制
深化数字化治理理念
设计数字化解决方案
搭建数字化合作机制

二、未来智慧房企展望

1. 房企全面智慧化发展
1. 标准化及技术研究
2. 产品研发与应用
3. 产业生态合作
2. 机会属于走在前面的人
3. 量体裁衣，走自己的路
梳理二、未来智慧房企展望的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：我们如何更有效把握数字时代和智慧化转型？
总结与分享

适合对象

房企的管理人员、业务骨干，地方政府涉及房地产经济发展相关的公职人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕势如燎原：数字化时代的来临校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：数字化大运营怎么让房企经营提效安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：碧桂园多元化协同筑就可持续发展之路相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，房地产行业掀起了一股数字化浪潮，借由新的数字化手段，全面重构业务流程，成为房企在不确定环境中制胜的核心武器。一方面，因为外部环境的不确定性增强，利润空间受到挤压；另一方面，企业内部利润空间被多方圈地蚕食，内忧外患下房企生存挑战明显加大。对于房地产企业来说，通过数字化转型，构建开创性的洞察体系，实现更加精细化的内控，迫在眉睫

事实上，房地产行业的信息化建设由来已久，但普遍面临系统孤岛建设、主数据不通等多重挑战，数字化转型亟待突破。本课程基于业内数字化转型的探索和成果，阐述房企数字化转型的核心逻辑和关键步骤，引导房企在新的行业周期中实现数字化运营体系，帮助房企的业务发展更快更稳

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、思考讨论、数据分析、模型应用

课程内容重点

01势如燎原：数字化时代的来临

02得心应手：数字化大运营怎么让房企经营提效？

03碧桂园多元化协同筑就可持续发展之路

04外内部环境剧变：生存压力增加，数字化转型成新动能

05宏观定调：从中央宏观定调到地方决策

讲师介绍

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字浪潮下的房企制胜方略：数字化概念、策略和实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

房企的管理人员、业务骨干，地方政府涉及房地产经济发展相关的公职人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕势如燎原：数字化时代的来临校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+思考讨论+数据分析+模型应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配