课程总览
一、经营计划宏观解读（种类与相互关系）
- 1. 制定企业计划的3类对象
- 2. 企业计划制定的3类周期
- 3. 企业计划制定的2类内容
- 4. 业务部门经营计划在企业经营计划中的宏观定位
- 演练：每组领取一个虚拟企业背景（不同行业），现场画出该企业的经营计划关系图，标明各类计划的制定对象、周期、内容及业务部门的定位
二、制定中期经营计划
- 1. 企业经营计划在中期计划制定中的水准定位
- 2. 企业经营计划市场方针与中期经营计划的全局关系
- 演练：给定一个三年翻一番的中期战略目标，各小组现场制定本业务部门的市场方针草案，明确第一年、第二年、第三年的核心战场和资源投放重点，并派代表讲解
三、制定年度经营计划
- 1. 年度经营计划概要（目的、对象、制定者、内容、基本思路）
- 2. 年度经营计划水准
- 演练：提供某事业部上一年度的实际销售数据（分产品、分季度）、本年度公司战略要求（如优化产品结构，提升高毛利产品占比），各小组现场完成该事业部年度经营计划的核心框架填充（目标、资源匹…
四、制定年度利润计划
- 1. 年度利益计划的算法
- 2. 年度利益计划制定的顺序与步骤
- 演练：提供一套模拟的业务数据（上年实际销售额、变动费率、固定费、公司要求的利润增长率），各小组按顺序与步骤现场计算本年度利润计划，并分别制定基础计划（必保目标）和挑战计划（冲刺目标…
