啤酒游戏沙盘：系统思考的智慧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
啤酒游戏沙盘：系统思考的智慧
结构化数据统计与复盘需要接到岗位场景，啤酒游戏沉浸式体验和系统思考价值与工具会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘思华 · 职场效能提升与思维技术创新专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
系统思考的智慧：啤酒游戏沙盘体验
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：面对动态性复杂环境的思考
- VUCA时代，引领管理变革的能力
- 单环思考VS双环思考的区别
- 系统思考的价值
第一部分：啤酒游戏沉浸式体验
内容重点
- 规则介绍
- 啤酒游戏的背景及规则介绍
- 团队成员角色分配
- 熟悉沙盘盘面及操作流程（体验3轮）
- 2. 战略会议
第二部分：结构化数据统计与复盘
内容重点
- 1. 数据统计
- 1. 团队分数盘点与计算
- 2. 绘制经营决策趋势图表
- 2. 团队复盘
- 1. 讲师引导式提问
第三部分：系统思考价值与工具
内容重点
- 结构模式影响行为
- 明确关键变量，建立系统结构
- 深层洞察问题的产生以及改进的希望
- 结构化汇报的应用
- 用系统思考看世界
第四部分 世界咖啡深度链接
内容重点
- 世界咖啡参考议题（也可采用企业实际经营问题）
- 啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景相关？
- 啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？
- 如何剖析结构并找到关键策略？
- 如何应对经营决策中的预测不确定性？
适合对象
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕啤酒游戏沉浸式体验明确判断口径和处理优先级
- 用结构化数据统计与复盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走系统思考价值与工具相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略
MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。这就是在过去60年经典传颂的啤酒游戏。该游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01啤酒游戏沉浸式体验
02结构化数据统计与复盘
03系统思考价值与工具
04世界咖啡深度链接
讲师介绍
刘思华
职场效能提升与思维技术创新专家
前滴滴出行组织人才发展专家，思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合，为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场，以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕啤酒游戏沉浸式体验明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
