管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
及意义
二十大报告指出：世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。世界进入新的动荡变革期。我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。正如彼得·德鲁克所说：我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。企业在新的动荡变革期生存和发展的唯一选择，就是学会识别变化和管理变化
2023年，国务院和国资委提出以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动的要求，目前各地各类国企企业已经开始积极部署，抓紧推进。对国企而言，国企改革深化提升行动是一项引起全局性根本性转折性变化的变革行动，因此必须学会管理变革，才能做出实效
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《数智化转型下流程变革方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
