课程总览
内容重点
- 引导案例
- 采购为何越来越难
- 老板为何死盯采购?
- 采购职能内部与外部的挑战
数字化赋能：采购成本控制与降低
做不做成本分析的差异需要明确判断口径，数量折扣负责组织练习，现金折扣用于课后复盘
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
第一章 采购面临新的挑战
内容重点
- 九大挑战
- 无止境的Cost Down压力
- JIT的交期与品质
- 技术快速变化带来的冲击
- 突破地域性的全球化管理
第二章 六个基本面控制成本，提升企业利润
内容重点
- 成本核算面
- 成本定义
- 材料成本
- 制造成本
- 销售成本
第三章 8个工具和 8个手法降低成本，提升企业利润
内容重点
- 采购价格降低的工具
- 利用学习曲线
- 整体成本的关键活动
- 找到投资收益平衡点
- 思考生命周期成本
第四章 从拍脑袋到数据决策—— 采购决策新思维
内容重点
- 数字化时代：采购需要数据决策
- 传统钢铁贸易流程
- 钢铁电商平台贸易流程
- 数字化时代，采购协同决策模式
- 采购方-供应商要互联互通，数据共享
适合对象
制造型企业中的采购各级从业人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕做不做成本分析的差异校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：数量折扣安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：现金折扣相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解
相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01做不做成本分析的差异
02数量折扣
03现金折扣
04季节性折扣
05贸易折扣
06VIP折扣
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化赋能：采购成本控制与降低》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造型企业中的采购各级从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕做不做成本分析的差异校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
