数智化与质量成本管理

数智化质量管理与质量经济性

内容重点

• 质量是检验出来的吗？
• 产品质量是制造出来的吗？
• 不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
• 发现质量异常应该如何处理？
• 质量专家介绍及质量发展进展

企业运营与成本绩效管理

内容重点

• 精益理念与成本绩效管理
• 时代需要精益生产
• 精益生产的特点
• 精益生产与企业经营
• 精益生产与数智化

数智化质量成本与质量经济性.质量成本与质量经济性

内容重点

• 质量成本管理的必要性
• 质量成本的本质
• 质量成本的任务
• 质量成本管理经历阶段
• 质量成本的定义与分类

质量成本建立基础与科目设置

内容重点

• 质量成本基础
• 质量成本管理需要哪些工作
• 质量成本管理各部门职责介绍
• 质量成本管理步骤介绍
• 质量成本管理程序文件内容

数智化质量成本与质量经济性预测

内容重点

• 数智化质量成本与质量经济性预测
• 质量成本预测的目的
• 质量成本预测应遵循的原则
• 质量成本预测有哪些基本方法
• 质量成本预测需要哪些基础工作

数智化质量成本决策与指标体系

内容重点

• 数智化质量成本与质量经济性决策
• 质量成本决策的任务与作用
• 质量成本决策的类型
• 质量成本决策应遵循的原则
• 质量成本决策方法介绍

数智化质量成本与质量经济性计划

内容重点

• 数智化质量成本与质量经济性计划
• 质量成本计划的作用
• 质量成本计划的类型
• 质量成本计划编制依据
• 质量成本计划包含内容

数智化质量成本核算与质量经济性分析

内容重点

• 数智化质量成本核算
• 质量成本核算的作用
• 如何建立质量成本核算体系
• 质量成本核算的流程
• 如何收集归类质量成本数据

数智化质量成本与现场控制

内容重点

• 数智化质量成本与现场人员管理
• 人员出勤状况管理
• 员工情绪与士气
• 确认新员工工作状况
• 如何进行员工教导

现场控制与数智化防错法

内容重点

• 防错法与质量成本
• 什么是防错？
• 防错法起源
• 失误、错误和缺陷
• 人的失误一般原因

数智化质量成本与质量经济性考核

内容重点

• 数智化质量成本考核
• 如何实施质量成本考核
• 质量成本考核注意问题
• 质量成本考核的层次与内容
• 如何进行定性法进行考核

数智化成本降低与绩效提升改善

内容重点

• 利用成本工具推进管理改善活动
• 问题的实质
• 利用统计技术发现分析与解决问题
• 如何进行管理流程诊断
• 管理改善的目的与作用