数字化供应链管理：打造全链条协同与风控闭环

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业财务，业务骨干，中高层管理人员

课程大纲

构建数字化供应链的价值网络与趋势洞察

一、数字化供应链应运而生

1. 智能数字化供应链运营五大要素
2. 全供应链=正向供应链+逆向供应链
3. 传统供应链和数字化供应链的差异
4. 数字化供应链的逻辑框架

二、供应链数字化转型的战略思维

1. 数字化提升对供应链各阶段的影响

1.1 数据、计算能力和链接

1.2 分析与智能

1.3 先进生产方法

1.4 人机交互

2. 数字经济的五大变革与创新特征
3. 如何推动供应链数字化变革

三、供应链数字化转型的战略性技术趋势

1. 工业革命和人类社会经济转型历程
2. 工业4.0时代下的物流4.0技术
3. 智慧的未来供应链的三个特征

3.1 先进

实现全链条协同的智能架构与策略

二、数字化供应链架构及策略

1. 数字供应链的架构支柱

1.1 数字供应网络协同策略

1.2 数字供应链细分策略

三、供应链计划的数字化转型与变革

1. 经典的供应链计划模型

1.1 研发

1.2 计划

1.3 采购

1.4 生产

驱动价值实现的方法论与风控度量

一、供应链数字化转型的方法论

1. 第一步：完成转型路径成熟度评估
2. 第二步：分析评估结果并确定改进的机会
3. 第三步：制定数字化供应链战略
4. 第四步：选择能够最好衡量效益并推动变革的DSC绩效指标
5. 第五步：将指标分给公司中的特点人员
案例分析：菜鸟的数智化供应链架构
供应链数字化转型的度量
数字化变革传统供应链度量指标
基本数字化供应链的度量
数字化供应链转型路径过程成熟度

适合对象

企业财务，业务骨干，中高层管理人员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在全球产业链深度重构与数字技术浪潮的双重驱动下，供应链的竞争已从单一的成本与效率比拼，演进为以数据为核心、以网络协同为基础、以智能决策为驱动的全新范式。企业，尤其是那些身处复杂流通与制造领域的企业，正面临着前所未有的挑战：传统的线性供应链条反应迟缓、信息孤岛严重，难以应对动态多变的市场需求与外部风险；同时，新兴的数字技术如物联网、大数据、人工智能与区块链虽提供了变革的可能，但如何将其系统性地融入从战略规划到运营执行的每一个环节，构建一个端到端可视、智能协同、且具备内生风险免疫能力的现代化供应链体系，成为许多管理者亟…

本课程旨在为企业决策者与供应链核心团队提供一套完整的认知框架、科学的度量方法与实用的转型工具，助力其将供应链从成本中心转型为赋能业务增长、提升企业韧性与创造差异化优势的价值引擎

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01数字化供应链管理：业务场景、工具应用与质量检查

02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界

03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验

04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数字化供应链管理：打造全链条协同与风控闭环》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业财务，业务骨干，中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配