数字化转型与战略创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：破冰-两种思维

营商环境-高科技工程行业面临的政策环境、转型要求、四重挑战及应对策略

一、AI时代，国家提出新质生产力的战略背景

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
分享：从IT、NT进入DT时代，标志是什么
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
经济增长方式转变的需求等
新质生产力的特点-数字化、绿色化、服务化、融合化
分享：AI取代不了的两条边界，两类人不会被AI替代

二、高科技建筑工程行业面临的经营挑战及转型需求

1. 高科技工程企业面临的四重挑战
1. 行业挑战-竞争激烈、工程要求高、环保压力等
2. 产业挑战-产业链、供应链、产业政策变化等
3. 经营挑战-项目利润率、客户需求多样化、国际化竞争
4. 管理挑战-数字化转型难度、数字化人才、项目难度、风险管控能力、组织效率
2. 经营破局及转型的策略优化
1. 加强技术创新，提升核心竞争力
2. 推动数字化转型，优化管理和业务流程
3. 完善人才培养机制，吸引和留住高端人才
4. 加强风险管控，提升项目管理水平

三、数字化转型推动新质生产力发展的三大意义

1. 提升经济效能
2. 促进结构优化
3. 转变发展方式

战略转型-数字化转型的底座、价值与商业模式三个环节创新实践

一、企业数据化转型的八大价值

1. 流程自动化
2. 收入来源多元化
3. 产品创新
4. 供应链优化
5. 员工生产力的提升
6. 数字驱动业务发展
7. 客户体验升级
8. 延伸出移动业务-不受空间、时间限制

二、数据化企业转型成功的六大特征

1. 资源共享化
2. 合作生态化
3. 组织平台化
4. 运营一体化
5. 产品服务化
6. 业务智能化

三、数字化转型的六大底座技术和相互关系-ABCDIG

分享：四次工业革命沿革及特点对比-以能源革命为例讲解
1. A-人工智能的四次浪潮及三大趋势
1. 1970年第一波 2）1996年深蓝机器人
3. 2016年阿法狗 4）2024年openAI和Deepseek
分享-AI趋势应用：脑机接口技术应用、AI伴侣立法、孩子学习革命
2. B-区块链技术-构建可信的商业应用环境，推动数字化进程
1. 大数据分布式储存技术-密码学原理 2）信息加密 3）追踪溯源
分享：农产品溯源、股权确权
3. C-云计算-云存储和大数据，互为表里
分享：排名前三的云计算公司-联想与微软的市值异同

四、数字化对社会商业变革的价值-加减乘除

1. 加法-线上线下的拉通融合，不同于IT和网络
2. 减法-科技创新赋能减负
分享：Deepseed的12个王炸组合使用
3. 乘法-场景叠加服务拓展
4. 除法-精准定制、量身服务

五、数字化转型：数字化转型升级线路图

1. 数据战略
2. 全面数据治理
3. 数据中心建设
4. 数据化管理升级
5. 数据团队育成
6. 智能化管理升级
分享：智慧型企业转型升级规划示例
分享：阿里的数字化转型

六、企业数字化转型晋级模型：两条腿走路

咨询方法论：数字化转型方法论
1. 技能应用能力
1. 客户体验数字化
2. 业务流程数字化
3. 运营管控数字化
2. 组织变革能力
1. 数字愿景：建立数字愿景并自上而下推动
2. 数据文化：建立数据文化，并全员贯彻
3. 敏捷组织：建立学习型组织，敏捷适应新环境
4. 数据人才：培养数据人才，推动DT应用

七、企业数字化转型七步法

案例分享：美的数字化转型标准流程-七步法成果演示
1. 战略目标确认
2. 阶段性计划
3. 实施流程
4. 工具赋能，技术支撑
5. 数字化和智慧化升级
6. 数据治理
7. 平台建设

八、数字化转型推动商业模式创新

分享：商业模式五重境界

战略创新-战略重新定位、系统思考、策略创新及打造战略闭环

一、战略重新定位：三位一体，本质是提升核心竞争力

1. 公司战略-做什么、不做什么-取舍的艺术
分享：商业模式创新-赚谁的钱、怎么赚钱、赚几个方面的钱
2. 业务战略-业务竞争策略-如何构建业务护城河
3. 职能战略-供应链、采购、人力、财务等职能专业化
分享：战略、战略管理、战略管理体系的区分

二、全局思考：战略是增长的艺术，高层思维决定企业的高度

1. 战略规划-主责：领导班子及核心管理层
2. 战略解码-主责：中高层、团队管理者，懂战略是前提
3. 战略执行-主责：中基层，战略宣贯是基础
分享-咨询方法论：战略规划21步法-AI工具在战略规划中的应用

三、战略创新：业务重新定位、产业链延伸及价值链创新

案例：春秋PK三大航的秘诀是什么-打造业务护城河
公司及业务再定位
产业链延伸策略-三种
价值链创新策略-五类
分享-业务定位创新：七种竞争性定位方法论
分享-公司定位创新：聚焦优势、认知革命-陕鼓集团的战略创新
案例分享：华为、吉利、稻香村、新希望、苹果等

四、战略解码：前瞻思考、策略创新、聚焦战略机会点、打造战略闭环

分享：Deepseek+Kimi在市场洞察中的应用
1. 作战大图-目标共创
2. 追过程-策略创新
3. 拿结果-KPI创新
4. 勤复盘-持续优化，形成闭环

管理创新-做对事、分好钱、用对人，锻造组织能力，保障战略落地执行

一、做对事-创新组织模式及结构，提升组织效能，从管控到激发

1. 组织模式创新-狐狸和刺猬
2. 组织结构创新-从金字塔到铁三角
3. 组织破局三种模式-主动、被动、借力
4. 组织激活心脑体-智慧、心智、执行
分享：华为活力引擎模型

二、分好钱-绩效驱动和薪酬激励，支撑战略达成

1. 绩效驱动
1. 绩效管理模型
绩效四重境界-从考核到赋能
3. 绩效模式创新
2. 薪酬激励-三子登科
1. 票子激励-从分配到赚取
2. 位子激励-从任命到梯子
3. 面子激励-从福利到荣誉
案例：华为的激励创新-五重激励

三、用对人：因人成事和借事修人，把合适的人放到合适的岗位上

分享：人才不是华为的核心竞争力-任正非
1. 精准配准：华为的人才甄选创新
2. 快速培养：华为的人才培养创新
3. 职业发展：华为的干部管理创新
分享：打造创新氛围的三个文化-正向、深究、容错
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

国企中高层

课程定位与主要问题

《数字化转型与战略创新》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：营商环境-高科技工程行业面临的政策…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：战略转型-数字化转型的底座、价值与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

习主席在2023年视察东北提出了新质生产力，内涵可以概括五个方面：一是因地制宜，二是创新驱动，三是数字引领，四是融合发展，五是产业升级；随着数字化时代的到来和市场竞争的加剧，数字化转型是推动新质生产力发展的一项阶段性举措，不同于IT化、网络化，是企业360度全方位在线化；对很多国企而言，在数字化转型的过程中，一定存在很多阻力和障碍，本课程从四个方面诠释国企的数字化转型与战略创新：一是战略创新思考，解决为何做的问题，为何做比如何做更重要；二是数字化转型范式；三是商业模式变革；四是结合华为、阿里等名企数字化转型优秀实践…

课程时间

2天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02营商环境：高科技工程行业面临的政策环境、转型要求、四重挑战及应对策略

03战略转型-数字化转型的底座、价值与商业模式三个环节创新实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04战略创新-战略重新定位、系统思考、策略创新及打造战略闭环：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型与战略创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数字化转型与战略创新