课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
- 树根互联——央视推广的离散型制造业典范
领先者的转型之道：数字化转型与战略创新
数字化大时代趋势与数字化转型的逻辑与战略创新被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
数字化大时代趋势
一、数字化时代来临
- 1. 全球化经济发展模式转型
- 2. 数字化时代发展史
- 3. 数字化时代图景与未来
- 4. 数字化行业
- 5. 中国的数字经济发展目标
- 6. 中国的数字经济与四有化
- 7. 数字经济
- 7-1. 数字产业化
- 7-2. 产业数字化
- 7-3. 数字化治理
二、数字化时代未来全景图
- 1. 数字化未来机遇
- 1-1. 政务数字化
- 1-2. 生活方式数字化
- 1-3. 数字化配套服务
- 1-4. 社群运营
- 1-5. 产业数字化
- 案例分析：海天味业——数字化产业协同
- 数字化时代消费的危与机
- 数字化时代的颠覆与商业冲击
- 数字化时代的万马奔腾
数字化转型的逻辑与战略创新
二、数字化转型的三个层次
- 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
- 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
- 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
- 4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
三、政府数字化转型
- 1. 政府数字化转型的顶层布局
- 2. 政府数字化的系统建设
四、产业数字化
- 1. 产业数字化定义
- 2. 行业数字化三个波动
- 3. 行业数字化信息密集型
- 4. 行业数字化消费与服务
- 5. 行业数字化支柱型行业
- 6. 行业数字化属地型行业
- 7. 开展产业数字化转型的当前要务
- 7-1. 夯实数字基建，增强创新能力
- 7-2. 优化供应链，降低不确定风险
- 7-3. 拓展产业链，扩大规模效应
产业数字化与生活方式文化的产品体系
一、三大数字社会领域
- 1. 数字化领域——智慧城市
- 2. 数字化领域——智慧农业
- 3. 数字化领域——智慧服务业
- 4 数字化领域——工业互联网
- 5 数字化领域——零售
- 6 数字化领域——数字化配套产业
二、生活数字化十大场景应用
- 1. 智能教育
- 2. 智慧医疗
- 3. 智慧普惠
- 4. 智慧公共安全
- 5. 智慧政务
- 6. 智慧社区
- 7. 智慧出行
- 8. 智慧建筑
- 9. 智慧环境
数字化配套服务与数字化技术
内容重点
- 企业数字化转型技术的发展趋势
- 数字化转型的核心技术
- 新基建
- 5. G
- 物联网
数字化转型实施要点与转型路线图
一、数字化转型战略路线图
- 战略转型路线图的工具学习与应用
- 1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
- 2. 明确数字化转型战略目标
- 3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
- 4. 业务创新、数字化交易结构再造
- 5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
- 6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
- 7. 数字化商业模式的稳健转型
- 8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
二、数字化转型变革实施风险与防范
- 1. 企业数字化转型成功的五大关键要务
- 2. 数字化转型的常见风险
- 3. 数字化转型的几种方式
- 4. 数字化转型的路径规划
- 5. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
- 6. 数字化变革的组织优化与升级
- 7. 数字化变革风险常见应对措施
- 咨询式现场：企业数字化转型路径图的梳理与辅导
- 课后总结与回顾：完成企业数字化转型路径图，构建数字化转型的战略框架
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化大时代趋势校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：数字化转型的逻辑与战略创新安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：产业数字化与生活方式文化的产品体系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题
当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，真正深入数字化未来的战略洞察，建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力，用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统，让我们走进数字化转型与战略创新课程，通过真实的训练，培养企业家数字化战略的系统能力，让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图
课程内容重点
01数字化大时代趋势
02数字化转型的逻辑与战略创新
03产业数字化与生活方式文化的产品体系
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领先者的转型之道：数字化转型与战略创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕数字化大时代趋势校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
