以终为始：基于战略落地的系统性执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以终为始：基于战略落地的系统性执行力
以终为始：基于战略落地的系统性执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以终为始：基于战略落地的系统性执行力（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引：打开管理者的心门
- 做人上善若水、做事行云流水
管理者到经营者思维模式转变
内容重点
- 1. 未来组织的竞争力是什么？
- 2. 企业树根理论
- 互动游戏：经验是负债，学习是未来
角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
- 1. 现代管理的5项职能
- 2. 管理者12字箴言 – 素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
- 1. 高层：目标、人才、制度
- 2. 中层：沟通、协调、人际
- 3. 基层：技术、技能、态度
- 案例分享：小杜的糟糕执行
系统性执行力沙盘模拟
内容重点
- 沙盘体验——课程导入、组建团队
- 沙盘讲解——设定目标、课程规则
- 情景推演——角色扮演、决出结果
- 复盘总结——经验总结、讲师总评
- （复盘：战略思维、经营思维、结果思维、共赢思维）
系统性执行力
一、目标管理篇 – 从战略到战术
- 1. 企业战略与目标
- 2. 一个好目标包含的四要素
- 3. 目标设定-SMART原则
- 4. 目标分解：公司-部门-个人
- 5. 目标与绩效管理工具
- 1. BSC平衡计分卡
- 2. KPI关键绩效指标
- 6. 绩效评估5色图谱
- 情景模拟：可乐瓶
- 工具包：BSC与KPI、绩效评估5色图谱
二、科学计划篇 – 向过程要结果
- 1. 好计划的四要素
- 2. 资源的组织与分配
- 3. 指标决定行为
- 4. 四大指标
- 工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
- 5. 三报四会制
- 讨论：赤壁之战
三、高效执行篇 – 知行合一，行必果
- 1. 企业成败的关键源于决策
- 2. 决策的基础：信息情报
- 3. 决策陷阱：遵从权威
- 4. 组织执行力与个人执行力
- 5. 高效执行三原则
- 6. 高效执行八步法
- 一步：接受指令——不含糊
- 二步：领会意图——不跑偏
- 三步：承担任务——不挑剔
- 四步：谋划工作——不盲目
四、洞察人性篇 – 三星激励宝
- 激励过程模式
- 用薪激励
- 金钱唤醒
- 赫茨伯格双因素理论
- 用新激励
- 非经济性激励措施
- 激励三要素
- 用心激励
- 正能量思维正五步
- 视频互动：点亮心灯
五、落地应用篇 – 价值提升工作坊
- 课题定义
- 要因分析
- 对策制定
- 落地执行
- 工作坊：问题分析与解决 – 课题管理
- 说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发
- 模拟演练流程
- 系
- 统
- 管
适合对象
企业中高层领导干部和部门经理、主管
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ▲ 了解及强化制定目标、计划对组织战略运营实施的重要性
- ▲ 学会建立清晰而明确的管理流程
- ▲ 塑造卓越的组织和团队领导力
- ▲ 掌握支撑战略落地的系统性执行力思维和方法
课程背景与交付信息
执行力一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘体验、情景模拟
课程内容重点
01以终为始：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层领导干部和部门经理、主管。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 了解及强化制定目标、计划对组织战略运营实施的重要性；▲ 学会建立清晰而明确的管理流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
