适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于问题解决的系统思考与创新
基于问题解决的系统思考与创新的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
- 课程简述:无处不在的创新机会,助推参训者建立系统思考,提升创新管理能力
强化系统思维与创新思考——建立整体观解决复杂问题
- 导入:系统思维与东方智慧
- 1. 解决复杂问题需要系统性思维
- 2. 系统思维与全局思考
- 案例:无处不在的各种系统
- 1. 构成要素
- 2. 关联关系
- 3. 目标
- 1. 创新的核心:凡是不以解决问题为目的的创新都是自娱自乐
- 2. 创新的本质是什么:理解颠覆式创新vs延续性创新的概念
掌握系统思考-全方位分析工作问题的关键要素
- 1. 创新契机表格
- 2. 问题索引法
- 3. 准确的界定创新的课题点是否合适
- 1. 按照做事的思维进行拆解
- 练习:拆解法
- 2. 二维矩阵对确定的问题进行焦点筛选
- 案例:带入企业实际的问题点,来深入进行创新的拆分思考
掌握系统中的创新工具-四种创新实战工具的实战运用
- 1. 确定问题焦点
- 2. 找到借用对象
- 3. 借用模式生成新策略
- 1. 确定关键结果
- 2. 提炼概念原理
- 3. 找到替代方案
- 1. 加法:增加元素
- 2. 减法:删除多余
- 3. 乘法:组件复制
- 4. 除法:三类方法
- 1. 挑战原有的模式
- 2. 做强优势
- 3. 形成新的原型
- 练习:每个工具带着学员的实战案例讲解练习
推动工作系统落实-计划编制推进管控与风险预判防控
- 1. 决策步骤
- 2. 建立标准
- 3. 有限理性:缺乏信息
- 4. 多维决策矩阵
- 1. 计划明确内容5w2h
- 2. 申请到创新需求的资源
- 3. 计划推进过程中的检查
- 4. 计划落实的反馈机制建立
- 5. 通过问责来确保计划实施的责任明确性
- 1. 有效表达想法
- 2. 创造安全氛围
- 1. 主动推介方案
- 2. 清楚主决策者
- 3. 分析影响网络
- 4. 制定战术战略
- 5. 提前预判:预防性措施与利用性措施
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕强化系统思维与创新思考——建立整体…明确判断口径和处理优先级
- 用掌握系统思考-全方位分析工作问题的…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 带走掌握系统中的创新工具-四种创新实战…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
这个世界不能没有思考,思考的质量决定了工作、生活的质量。系统思维,无处不在,无处不用,因为这个世界就是结构的。只是我们很多时候都是在隐性动因层面不自觉地在使用,而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。工作中管理没有章法,整个组织的工作效率低下,面对问题头痛医头脚痛医脚,组织战略协同与最后一公里很难匹配,工作问题解决效率低。究其原因是他没有构建一个有效的逻辑结构,形成系统性思维。系统性可以帮助我们在表达日常管理上有章可循,能够遵循科学的方法,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和…
创新,是我们这个时代的主旋律,不确定的时代背景下,组织内部需提升创新思维与创新管理能力。我们理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟,通过这个课程我们要知道:创新的本质其实是用更有效的方式解决问题!创新并不是漫无边际的天马行空!组织中所遇到的困境,很多人都在经历着
随着社会发展和生产力的进步,低处的果子已经摘完了,若想在未来的商场中获得持续的发展,就需要有更好的创新能力。很多有远见的企业在产品、研发领域投入重金,期望能打造出更多给企业带来经济和社会效益的产品或者技术解决方案。然而遗憾的是,尽管很多企业投入了大量的人力物力,但产出、回报却很不理想。如何提升企业的创新能力和创新质量?怎样才能提高研发出好的创新解决方案的成功概率呢?
课程内容重点
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野,AI+企业管理实战专家,专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验,年均授课150天以上,致力于通过管理+思维+AI的复合体系,帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈。可结合左圆右方创新思维方向补充授课视角,聚焦版权课程
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益?
对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕强化系统思维与创新思考——建立整体…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配