中小企业数字化转型与企业创新实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中小企业数字化转型与企业创新实践
企业数字化转型需要明确判断口径，数字化的概念负责组织练习，企业数字化转型内涵用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中小企业数字化转型与企业创新实践（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言
- 数字化的概念？
- 企业数字化转型内涵？
- 企业数字化的作用和意义是什么？
- 企业数字化转型最重要的事是什么？
企业数字化转型
内容重点
- 数字化和数字化转型
- 1. 数字化和数字化转型认知
- 2. 数字化转型核心思维
- 3. 数字化转型的本质
- 4. 数字化转型的企业架构思维
适合对象
总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业数字化转型校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：数字化的概念安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：企业数字化转型内涵相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前全球经济环境中，数字化转型已成为企业持续发展和获得竞争优势的关键。随着技术的迅速进步，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等在内的数字技术正在重塑各行各业。特别是对于企业而言，面对激烈的国际竞争和日益变化的市场需求，如何利用数字技术创新商业模式、提高运营效率和实现战略目标是当务之急
此培训课程专为企业高管设计，旨在帮助他们理解数字化转型对企业战略的深远影响，学习如何构建基于大数据的企业战略与运营管理，以及如何在数字化时代下实现创新实践和管理盈利流程。通过案例分析、工作坊和互动讨论，参与者将能够获得实际操作的经验，并将所学知识应用于实际工作中，从而推动企业实现数字化时代的成功转型
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论结合案例、分组研讨和分享总结
课程内容重点
01企业数字化转型
02数字化的概念？
03企业数字化转型内涵？
04企业数字化的作用和意义是什么？
05企业数字化转型最重要的事是什么？
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、中高级部门负责人、数字化转型核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业数字化转型校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合案例、分组研讨和分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
