数字化领导力：从战略到决策到治理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化领导力：从战略到决策到治理
数字化领导力：从战略到决策到治理适合带着现有问题进入课堂，通过数字化决策能力——从经验驱动到数据驱动把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化领导力：从战略到决策到治理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：数字化战略视野 + 数字化决策能力
数字化战略视野——看清趋势，对齐战略（约3小时）
内容重点
- 核心问题：数字化技术那么多，哪些与我有关？如何让数字化真正支撑公司战略？
- 1. 数字化前沿技术发展趋势与典型应用场景
- 云计算、大数据、物联网、人工智能、5G/6G的核心价值与应用边界
- 各技术在企业中的典型落地场景（制造业、零售、金融、物流等）
- 案例：某传统企业通过IoT+AI实现设备预测性维护，停机时间减少
数字化决策能力——从经验驱动到数据驱动（约3小时）
内容重点
- 核心问题：数据很多，为什么决策还是靠感觉？如何让数据说话？
- 1. 数据作为核心资产的价值认知
- 数据不是副产品，而是战略资源
- 2. 利用数据分析辅助战略决策的方法
- 常见数据分析类型：描述性、诊断性、预测性、处方性
数字化治理能力——设计组织架构，打破数据孤岛（约3小时）
内容重点
- 核心问题：为什么上了系统，部门墙反而更厚了？如何让数据流动起来？
- 1. 适应数字化的组织架构设计
- 传统科层制 vs 敏捷型组织 vs 平台型组织
- 数字化组织的典型形态：前中后台架构、数据中台、业务中台
- 案例：某企业设立首席数据官和数据治理委员会后的变化
综合实战——数字化领导力场景演练（约2.5小时）
内容重点
- 核心问题：三天学的知识，如何在真实决策场景中综合运用？
- 三大实战场景
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 数字化战略视野——看清趋势，对齐战略和数字化决策能力——从经验驱动到数据…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：数字化治理能力——设计组织架构，打…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
数字化已不再是可选项，而是企业生存与发展的必答题。然而，许多管理者对数字化的理解仍停留在上系统、买软件，缺乏从战略高度重构业务模式的视野；决策依赖经验而非数据；组织内部存在严重的数据孤岛与协同壁垒。本课程围绕数字化战略视野、数字化决策能力、数字化治理能力三大核心，帮助企业中高层管理者建立数字化思维体系，掌握从战略对齐到数据驱动决策再到组织治理的系统方法，推动企业真正实现数字化转型
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01数字化战略视野——看清趋势，对齐战略
02数字化决策能力——从经验驱动到数据驱动
03数字化治理能力——设计组织架构，打破数据孤岛
04综合实战——数字化领导力场景演练
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；数字化战略视野——看清趋势，对齐战略和数字化决策能力——从经验驱动到数据…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
