课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
- 案例：树根互联——为中国企业建立全球产业互联网平台
领航者转型蓝图：数字化转型战略实施
数字化实施方案落地：提炼可落地的方法、工具和跟…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
数字化实施方案落地
一、数字化落地系统定义
- 数字化转型的定义和背景
- 数字化转型对企业的影响
- 数字化转型模型系统解读
- 数字化建设的系统介绍
- 常见数字化建设的系统介绍
- 企业架构体系
- 业务架构体系
- 技术架构体系
- 数据架构体系
- 数字化建设的规划原则——战略视野与数字化生命周期的结合
数字化转型战略制定与实施规划
二、数字化战略实施节奏与生命周期
- 1. 数字化时代战略本质决定战略核心意图
- 产业数字化逻辑让我们落地节奏有序，稳健投入赢未来
三、数字化战略切入点与战略实施规划
- 数字化战略的切入点分析
- 产业运营数字化
- 客户运营数字化
- 企业运营数字化
- 业务运营数字化
- 组织变革与管理运营数字化
- 数字化战略切入点的选择因素
- 2-1. 战略视野
- 2-2. 企业优势
- 2-3. 竞争环境
数字化转型的业务逻辑与数字化架构明确
内容重点
- 数字化转型后的业务逻辑与经营架构
- 业务逻辑的重新设计
- 数字化经营架构的构建
- 数据驱动的业务决策
- 组织变革和人才发展
数字化转型架构搭建
内容重点
- 数字化架构定义
- 数字化架构基础
- 数字化架构设计思路
- 数据架构的数字化转型
- 应用架构的数字化转型
数字化转型实施组织保障与管理升级
一、组织保障
- 1. 为数字化转型做好所需的组织架构和流程调节
- 2. 如何建立协作机制，促进信息共享和知识传递
二、管理升级
- 1. 数字化转型存在的风险和安全隐患
- 2. 如何制定数字化安全策略
- 3. 保障企业信息资产安全
三、数字化转型具体实施流程
- 分析成功的数字化转型案例
- 总结成功案例中的经验和教训
- 案例分析：华为数字化转型方法论分享，真正形成数字化转型的生态建设与落地
适合对象
企业数字化转型决策层，企业数字化转型管理层、企业数字化转型参与者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助数字化实施方案落地：提炼可落地的方…完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化转型战略制定与实施规划：提炼…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题
数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段，第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程，本课程主要为数字化转型战略实施课程，将通过知识培训、工具导入、方法论导入、现场演练教练导入等多维度立体解决企业数字化转型的多方面问题，帮助企业在数字化大时代下，真正建立起来属于自己的数字化战略转型落地能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略实施工具
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数字化实施方案落地：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数字化转型战略制定与实施规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04数字化转型的业务逻辑与数字化架构明确：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领航者转型蓝图：数字化转型战略实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业数字化转型决策层，企业数字化转型管理层、企业数字化转型参与者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略实施工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
