课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
- 案例：树根互联——为中国企业建立全球产业互联网平台
数字化转型落地实施规划
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，数字化实施方案落地：提炼可落地的方法、工具和跟…负责组织练习，数字化转型战略制定与实施规划：提炼可落地的方法…用于课后复盘
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
数字化实施方案落地
一、数字化落地系统定义
- 1. 数字化转型的定义和背景
- 2. 数字化转型对企业的影响
- 3. 数字化转型模型系统解读
二、数字化建设的系统介绍
- 1. 常见数字化建设的系统介绍
- 1. 企业架构体系
- 2. 业务架构体系
- 3. 技术架构体系
- 4. 数据架构体系
- 2. 数字化建设的规划原则——战略视野与数字化生命周期的结合
- 3. 数字化建设的评估方法和流程
三、数字化落地实施步骤
- 1. 数字化落地概述
- 2. 数字化落地前期准备
- 3. 数字化落地方案设计
- 4. 数字化落地方案实施
- 5. 数字化落地效果评估和优化
- 6. 数字化落地案例分析
- 案例分析：华为数字化转型方法论分享，真正形成数字化转型的生态建设与落地
数字化转型战略制定与实施规划
一、数字化战略制定与本质研究
- 1. 数字化战略规划的步骤和方法
- 2. 如何制定可行性数字化战略
- 3. 产业数字化生命周期
二、数字化战略实施节奏与生命周期
- 1. 数字化时代战略本质决定战略核心意图
- 2. 产业数字化逻辑让我们落地节奏有序，稳健投入赢未来
三、数字化战略切入点与战略实施规划
- 1. 数字化战略的切入点分析
- 1. 产业运营数字化
- 2. 客户运营数字化
- 3. 企业运营数字化
- 4. 业务运营数字化
- 5. 组织变革与管理运营数字化
- 2. 数字化战略切入点的选择因素
- 1. 战略视野
- 2. 企业优势
- 3. 竞争环境
数字化转型的业务逻辑与数字化架构明确
一、数字化转型后的业务逻辑与经营架构
- 1. 业务逻辑的重新设计
- 2. 数字化经营架构的构建
- 3. 数据驱动的业务决策
- 4. 组织变革和人才发展
二、数字化商业模式创新
- 1. 数字化商业模式创新概述
- 2. 商业模式创新方法论
- 3. 技术驱动的商业模式创新
- 4. 平台经济和共享经济的商业模式创新
- 5. 以客户为中心的商业模式创新
三、数字化运营模式升级
- 1. 数字化运营模式升级概述
- 2. 线上运营与线下服务融合的数字化运营模式
- 3. 数字驱动的数字化运营模式
- 4. 互联网思维下的数字化运营模式
- 5. 以用户价值为中心的数字化运营模式
- 案例分析：Shein用数字架构的支撑完成全球第一集团的赶超
数字化转型架构搭建
一、数字化架构定义
- 1. 数字化架构基础
- 2. 数字化架构设计思路
- 3. 数据架构的数字化转型
- 4. 应用架构的数字化转型
- 5. 技术架构的数字化转型
- 6. 数字化架构案例实践
二、数字化架构对商业模式的支撑及实施
- 1. 数字化架构与商业模式关系
- 2. 数字化架构再商业模式实施中的应用
- 1. 系统集成
- 2. 数据分析
- 3. 智能化服务
- 3. 数字化架构在商业模式实施中关键技术和工具
- 4. 商业模式转型数字化架构支撑
三、数字化架构对运营模式的联动与实施
- 1. 数字化架构与运营模式关系
- 2. 运营模式转型的数字化架构支撑
四、数据治理
- 1. 数据治理的概念和重要性
- 2. 数字化转型中数据治理的挑战
- 3. 数据治理框架与工具
- 4. 数字化实施中数据安全与隐私保护
- 5. 数字化实施的数据治理与监管合规
- 案例分析：从链家到贝壳——中介产业的颠覆式商业模式创新
数字化转型实施组织保障与管理升级
一、组织变革和人才发展
- 1. 数字化转型人才需求分析方法
- 2. 构建数字化企业价值链
- 3. 数字化企业价值链绘制岗位图谱
- 4. 数字化人才能力模型
- 5. 数字技术主要知识和技能
- 6. 如何构建完整的数字化人才团队
二、数字化组织人才发展建筑
- 1. 数字化组织人才发展建设重点工作
- 2. 数字化人才引进和发展策略
- 3. 数字化人才量身定制招聘流程
- 4. 完善人才发展机制促进人效提升
- 5. 数字化人才团队建设
- 案例分析：华润数字化人才培育的策略与实践
适合对象
企业总经理、副总经理、企业高管团队及部门核心人员
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过数字化实施方案落地：提炼可落地的方…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：数字化转型战略制定与实施规划：提炼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题
数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段，第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程，本课程主要为数字化转型战略实施课程，将通过知识培训、工具导入、方法论导入、现场演练教练导入等多维度立体解决企业数字化转型的多方面问题，帮助企业在数字化大时代下，真正建立起来属于自己的数字化战略转型落地能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 数字化转型落地实施工具
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数字化实施方案落地：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03数字化转型战略制定与实施规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04数字化转型的业务逻辑与数字化架构明确：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型落地实施规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业高管团队及部门核心人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 数字化转型落地实施工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
