课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
数字化转型：战略规划与顶层设计
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到趋势洞察——数字化时代的企业新机遇与挑战：提炼…和战略重构——数字化转型的核心逻辑与战略创新：提…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
趋势洞察——数字化时代的企业新机遇与挑战
一、数字化时代来临
- 1. 全球化经济发展模式转型
- 2. 数字化时代发展史
- 3. 数字化时代图景与未来
- 4. 数字化行业
- 5. 中国的数字经济发展目标
- 6. 中国的数字经济与四有化
- 7. 数字经济
- 7-1. 数字产业化
- 7-2. 产业数字化
- 7-3. 数字化治理
二、数字化时代未来全景图
- 1. 数字化未来机遇
- 1-1. 政务数字化
- 1-2. 生活方式数字化
- 1-3. 数字化配套服务
- 1-4. 社群运营
- 1-5. 产业数字化
- 案例分析：拼多多——真正的大数据时代互联网（反向价值链）
- 数字化时代消费的危与机
- 数字化时代的颠覆与商业冲击
- 数字化时代的万马奔腾
战略重构——数字化转型的核心逻辑与战略创新
二、数字化转型的三个层次
- 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
- 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
- 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
- 4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
三、开展产业数字化转型的当前要务
- 1. 夯实数字基建，增强创新能力
- 2. 优化供应链，降低不确定风险
- 3. 拓展产业链，扩大规模效应
- 4. 成立数字化团队，并予以赋能
- 案例分析：KEEP——数字化多元健身场景
技术赋能——数字化配套服务与数字化技术
内容重点
- 企业数字化转型技术的发展趋势
- 数字化转型的核心技术
- 新基建
- 5. G
- 物联网
实施落地——数字化转型的路线图与风险管控
一、数字化转型战略路线图
- 战略转型路线图的工具学习与应用
- 1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
- 2. 明确数字化转型战略目标
- 3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
- 4. 业务创新、数字化交易结构再造
- 5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
- 6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
- 7. 数字化商业模式的稳健转型
- 8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
二、数字化转型变革实施风险与防范
- 1. 企业数字化转型成功的五大关键要务
- 2. 数字化转型的常见风险
- 3. 数字化转型的几种方式
- 4. 数字化转型的路径规划
- 5. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
- 6. 数字化变革的组织优化与升级
- 7. 数字化变革风险常见应对措施
- 咨询式现场：企业数字化转型路径图的梳理与辅导
- 课后总结与回顾：完成企业数字化转型路径图，构建数字化转型的战略框架
适合对象
企业财务，业务骨干，中高层管理人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助趋势洞察——数字化时代的企业新机遇…完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略重构——数字化转型的核心逻辑与…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题
当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，真正深入数字化未来的战略洞察，建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力，用数字化战略的底层逻辑结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统，让我们走进数字化转型与战略创新课程，通过真实的训练，培养企业家数字化战略的系统能力，让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02趋势洞察——数字化时代的企业新机遇与挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03战略重构——数字化转型的核心逻辑与战略创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04技术赋能——数字化配套服务与数字化技术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型：战略规划与顶层设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业财务，业务骨干，中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
