课程总览
内容重点
- 开篇大商之道
供应链环境下的采购管理与成本及数字化制造趋势
供应链环境下的采购管理与成本及数字化制…适合带着现有问题进入课堂，通过供应链体系下的供应商管理与成本的思考把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
企业中高管，核心管理层和领导层
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 清楚供应链整体模型
- 提示与校验更稳定：供应链采购中的快速反应方法
- 流程复用更容易：供应链采购中的结构模型与分析模型
- 清晰了解数字化制造的趋势
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起供应链环境的重要性、供应链体系下的供应商管理与成本的思考和智能制造需要解决的三个基本问题与工业4.0的逻…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02供应链体系下的供应商管理与成本的思考
03智能制造需要解决的三个基本问题与工业4.0的逻辑起点
04生产制造供应链的大供应链与数字化决策思维
05数字化的模块与实施流程
课程大纲
供应链环境的重要性
一、供应链的三个零与核心思维
- 1. 三个零与六大思维
- 2. 供应链的1234核心知识
- 案例：某大型企业
供应链体系下的供应商管理与成本的思考
内容重点
- 采购前后的两个阶段
- 采购前的供应商选择
- 采购后的供给保证管理
- 供应链视角下的采购特点
- 销售角度看采购
智能制造需要解决的三个基本问题与工业4.0的逻辑起点
内容重点
- 三个基本问题
- 差异性更大的定制化服务
- 更小的生产批量
- 不可预知的供应链变更和中断
- 工业4.0的逻辑起点
生产制造供应链的大供应链与数字化决策思维
内容重点
- 三大流程板块
- 供应商关系管理数据
- 客户关系管理数据
- 企业内部的采产销存管理数据
- 数字化中帮助企业在不确定中决策
数字化的模块与实施流程
内容重点
- 数字化模块
- 数据采集模块
- 数据存储模块
- 数据加工模块
- 数据流通模块
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链环境下的采购管理与成本及数字化制造趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链整体模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
