课程总览
内容重点
- 全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫
- 智慧供应链体系建设在保证智能生产上，成为核心要素
数字化供应链体及供应链采购管理
数字化采购战略与基本法则管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链进入数字化时代梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助数字化采购战略与基本法则管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化供应链供求关系下的采购策略及…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从供应链进入数字化时代切入，再对齐数字化采购战略与基本法则管理与课后复用方式。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链进入数字化时代
02数字化采购战略与基本法则管理
03数字化供应链供求关系下的采购策略及经典模型
04数字化战略采购的策略
05建立数字化供应链体系下卓越的采购成本管理策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化供应链体及供应链采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚工业4.0下企业数字化转型的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
