供应链数字化变革本质认知
一、供应链数字化变革动因
- 内部发展动因
- 外部促进动因
二、供应链数字化变革本质
- 认知误区
- 变革本质
三、供应链数字化发展阶段
- 规范化
- 自动化
- 智能化
- 案例分享：美的供应链数字化变革之路
与时俱进：数字化供应链变革成功之路
供应链数字化变革本质认知先把对象、任务和边界讲清，供应链数字化变革优先计划再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
供应链数字化变革优先计划
一、供应链数字化现状与期望评估
- 现状评估
- 期望评估
二、供应链数字化变革优先级设定
- 差异识别
- 优先排序
三、供应链数字化变革路线图规划
- 目标分解
- 资源规划
- 工具模型：供应链数字化成熟度评估模型
数字化供应链变革基础夯实一、组织结构优化
二、业务流程重构
- 业务模式划分
- 业务流程重组
- 业务规则设置
三、基础数据管理
- 数据维护
- 数据采集
- 数据交换
- 案例分享：L1~L5流程设计与细分
- 工具模型：三维业务模式图（商务模式，计划模式、渠道模式）
供应链数字化变革解决方案
一、订单管理数字化方案
- 订单可视化管理方案
- 订单自动化管理方案
- 订单智能化管理方案
- 案例分享：标杆企业订单管理数字化解决方案
二、计划管理数字化方案
- 智能预测解决方案
- 整合计划解决方案
- 智能排产解决方案
- 案例分享：标杆企业计划管理数字化解决方案
三、采购管理数字化方案
- 采购计划解决方案
- 供应协同解决方案
- 采购执行解决方案
- 案例分享：标杆企业采购管理数字化解决方案
四、生产运营数字化方案
- 产线自动化解决方案
- 数字工艺解决方案
- 智能检测解决方案
- 制造执行解决方案
- 案例分享：标杆企业制造管理数字化解决方案
五、物流管理数字化方案
- 智能仓储解决方案
- 智能包装解决方案
- 智能运输解决方案
- 案例分享：标杆企业物流管理数字化方案
数字化供应链变革成功要素
一、数字战略
- 数字化目标
- 数字化范围
- 数字化路线
二、高层领导
- 变革雄心
- 资源调动
- 人员参与
三、人才保障
- 人才战略
- 业务专家
- 技术专家
- 案例分享：联想集团数字化转型方法论START
供应链数字化变革结果衡量一、供应链数字化转型成熟度评估
二、供应链数字化转型结果衡量
- 数字化衡量指标设定
- 数字化转型结果衡量
三、供应链数字化转型持续改进
- 数字化改进目标设定
- 数字化关键结果分解
- 数字化改进计划制定
- 工具模型：供应链数字化改进计划执行框架
适合对象
致力提升供应链数字化水平的业务骨干与管理人员 参与实施供应链数字化项目的业务骨干与管理人员 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在全球经济数字化转型的浪潮中，供应链作为企业运营的核心环节，正面临着前所未有的机遇与挑战。传统的供应链管理模式已难以应对快速变化的市场需求、复杂的全球化竞争以及日益增长的成本压力。企业亟需通过数字化变革，打破固有思维，重构供应链体系，以实现效率提升、成本优化和竞争力增强
然而，供应链数字化变革并非简单的技术应用，而是一场涉及战略、组织、流程和技术的系统性革命。许多企业在数字化转型过程中，面临着方向不明确、技术选型困难、组织协同不足、变革阻力大等问题。为此，本次培训课程旨在帮助企业深入理解供应链数字化的核心逻辑，成功要素，掌握变革的关键路径和方法，助力企业成功实现供应链数字化转型
课程价值：（能够）
课程时间
2天，6小时
授课方式
案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01供应链数字化变革本质认知
02供应链数字化变革优先计划
03数字化供应链变革基础夯实
04供应链数字化变革解决方案
05数字化供应链变革成功要素
06供应链数字化变革结果衡量
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《与时俱进：数字化供应链变革成功之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、实操演算、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
