蓝血十杰：企业HR数字化管理与供应链搭建

何为华为蓝血十杰最高管理奖

战略HR最需要掌握的人力资源数据化

• 1. 人力资源总量分析的数字化指标
• 2. 人力资源模块工作分析的数字化指标
• 3. 人力财务指标的人员效能分析的数字化指标
• 案例：离职的情况分析反应的问题
• 案例：人力盘点的人员结构分析

战略HR管控标准的人力资源盘点数据化

• 1. 组织盘点的团队技能数据化
• 2. 组织管理的4大系统的诊断
• 3. 任职资格体系与胜任力模型的标准化
• 4. 人力资源年度度工作汇报的数字化
• 1. 人才发展的5个数字化维度

战略HR对企业整体组织的数字化管控

• 1. 企业战略目标的数据化表现
• 案例：战略分解目标体系的现实
• 2：HR对事业部组织指标的数字化指导
• 案例：6类常见部门的数字化指标

人才供应链的四大支柱

• 1. 动态短期的人才规划
• 动态用人标准的参考系
• 短期预测人才需求的样本
• 人才供给风险的全面评估
• 2. 灵活标准的人才盘点

人才供应链的实用性建设

• 1. 组成模型的核心元素（图解）
• 人才供应链外部环元素
• 人才供应链内核驱动力
• Just in time供应链管理思想
• 强化数据矩阵与数据化人才管理

人才供应链的工具化实现

• 1. 员工能力目录式、模块式、标准化管理
• 能力的分解、盘点和组合是打造人才供应链的核心
• 2. 岗位职责标准库建设
• 人员冗余的风险指数
• 3. 标准能力与标准岗位职责优化配置模型