数智化班组建设：班组管理数字化思维及生产场景AI应用分享

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

数智化班组建设：班组管理数字化思维及生产场景AI应用分享推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

数智化班组建设：班组管理数字化思维及生产场景AI应用分享（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

数智化思维：电力数智化建设的现实意义及基本操作

一、电力数智化建设的紧迫性

1.习总书记关于数智化建设的论述
2.电力数智化建设要求

二、数智化建设助力电力班组减负

1.提高生产效率，解决“人少、事多”的现状
2.消除重复性工作，解决手工统计、减少各类报表的问题
3.提升班组承载力，赋能班组数智化业务决策分析能力

三、数智化建设存在的问题

数智化助力班组长的综合管理能力开发

1. 言简意赅概括主旨，让上级知晓“是什么”
2. 结合实际拟定方案，让上级知晓“为什么”
3. 因事而异灵活处理，让上级知晓“怎么样”
1.AI助力班组长做好师带徒赋能培育管理
2.AI助力班组长做好班组绩效管理
3.AI助力班组长做好员工激励管理

电力班组长数字化思维提升路径与机制

一、电力班组数字化思维训练

1.结合业务实践，在流程优化上做“减法”
2.结合生产岗位，在设备升级上做“加法”
3.数字化减负一线人员的工作任务
4.强化全员“三化”工作思路

二、电力班组数字化成果展示

三、班组数字化实践中的奖惩机制

1.积分制奖励数字化合理化建议

适合对象

基层骨干（储备人员）及班组长等、电力相关从业人员等

课程定位

班组长是团队中的“领头羊”，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求

核心收益

提升，对DEEPSEEK、通义千问、KIMI等众多工具的使用，匹配具体管理场景
运用AI智能化思考来
提升管理的具体方法策略

课程背景与交付信息

课程结合《数智化班组建设：班组管理数字化思维及生产场景AI应用分享》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析+模型分析+演练实操等

课程内容重点

01数智化思维：电力数智化建设的现实意义及基本操作

02数智化助力班组长的综合管理能力开发

03电力班组长数字化思维提升路径与机制

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层骨干（储备人员）及班组长等、电力相关从业人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

提升，对DEEPSEEK、通义千问、KIMI等众多工具的使用，匹配具体管理场景；运用AI智能化思考来。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？