第一部分：数字化转型的背景与趋势
内容重点
- 1. 什么是数字化转型？（20分钟）
- 数字化转型的定义与内涵
- 建筑业数字化转型的核心要素（数据、流程、技术、组织）
- 2. 全球数字化转型的宏观环境
数字化转型的全球趋势与案例
数字化转型的背景与趋势：提炼可落地的方法、工具…和数字化转型的关键技术与应用：提炼可落地的方法、…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
适合对象
工程项目经理、施工企业管理者、项目团队成员
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解全球建筑工程行业数字化转型的背景和趋势
- 提示与校验更稳定：数字化转型的关键技术和应用场景
- 分析成功案例，学习数字化转型的实施策略和经验教训
- 探讨数字化转型对建筑工程企业的价值和未来发展方向
- 【教学方法】
- 讲授法：通过PPT讲解数字化转型的背景、趋势和技术应用
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数字化转型的背景与趋势：提炼可落地的方法、工具…、数字化转型的关键技术与应用：提炼可落地的方法、…和数字化转型的成功案例分析：提炼可落地的方法、工…，先把可落地路径说清楚。
课程时间
0.5天
授课方式
讲授法、案例分析法、小组讨论法、互动问答
课程内容重点
01第一部分：数字化转型的背景与趋势：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：数字化转型的关键技术与应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：数字化转型的成功案例分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：数字化转型的实施策略与未来展望：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分：数字化转型的关键技术与应用
内容重点
- 1：建筑信息模型（BIM）技术
- BIM技术的基本原理与功能
- BIM在设计、施工和运维阶段的应用案例
- BIM与其他数字化技术的集成
第三部分：数字化转型的成功案例分析
内容重点
- 1. 国际数字化转型案例
- 案例1：新加坡智慧国建设
- BIM+GIS整合实现全生命周期管理
- 政府强制BIM应用的政策支持
- 2. 国内建筑企业数字化转型案例
第四部分：数字化转型的实施策略与未来展望
内容重点
- 1. 数字化转型的实施策略
- 制定数字化转型战略
- 建立数字化转型的组织架构与文化
- 选择合适的数字化工具与平台
- 培养数字化人才
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型的全球趋势与案例》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程项目经理、施工企业管理者、项目团队成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解全球建筑工程行业数字化转型的背景和趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授法、案例分析法、小组讨论法、互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
