适合对象

企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。产品与服务创新者：流程IT…

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下，数字化转型早已不是企业可选项，而是关乎生存与发展的必做题。但现实中，国内企业数字化转型失败率居高不下：有的投入巨资却收效甚微，有的业务与数据脱节形成信息孤岛，有的因顶层规划缺失、利益格局阻碍导致转型半途而废。更扎心的是，华为人均薪酬接近苹果八成，人均利润却不足苹果十分之一，这背后正是人效提升的巨大差距

企业数字化转型的核心本质，是通过业务及技术重构企业全局运营逻辑，实现人效（人均利润及净利润）持续提升与盈利规模持续扩张的长期双向突破。但为何多数企业迟迟无法落地？核心痛点在于缺乏业务 & 数据的完整反馈闭环，没有真正激活每个业务单元的效能，持续稳定提升全员人效是支撑公司长期稳定多赚钱的战略基石

本课程通过直击企业数字化转型核心本质、原子级辅导国际先进同行在数字化方面的先进、可落地经验。聚焦企业核心增长目标，全方位赋能组织效能升级！通过系统化，可落地解决方案，全面持续提升人均利润与净利润水平，助力企业实现人均效能倍增突破，稳步达成国际先进同行一半的标杆水准，为国内企业构建可持续竞争优势、实现基业长青注入长效动力！

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

当前时代，企业为什么必须数字化转型？
典型案例透视：人效差距背后的转型真相
企业数字化转型的时代必然性
人效提升：企业长期盈利的核心基石
案例：华为与苹果人均利润及薪酬对比分析

讲师介绍

王旭刚

企业数字化转型实战专家

王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关

高科技金融制造房地产港口物流

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化转型实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

企业数字化转型实践