电信运营企业数字化转型 V1

数字化转型对于企业来说到底转什么会打开第一轮讨论,系统架构与IT趋势应用负责把练习结果接到后续工作

8小时 战略解码

适合对象

战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕数字化转型对于企业来说到底转什么梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助系统架构完成一次可复盘的应用演练
  • 输出IT趋势应用相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前已经进入数据化时代,阿里的一切业务数据化,一切数据业务化,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击

对于企业来说,如何快速的了解数字化?如何让自己的企业快速数字化?如何用最小的成本实现企业数字化?如何利用数字化从新构建企业的商业模式?如何用数字化帮助企业战略落地?

课程时间

8小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化转型对于企业来说到底转什么?
02系统架构
03IT趋势应用
04最新IT技术的赋能
05人工智能

课程大纲

课程总览

三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
  • 战略
  • 组织
  • 文化
  • 流程
  • 模式
  • 系统架构
  • IT趋势应用
四、最新IT技术的赋能
  • 人工智能
  • 大数据
  • 云计算
  • 物联网
  • 中台架构
五、数据治理
  • 企业数据治理的解决方案
  • 企业数据治理的专业能力建设
  • 企业数据治理的平台建设
六、电信运营商的数字化转型
  • 背景
  • 转型探索和创新模式
  • 新价值和新能力
七、企业数字化转型方法论是什么?
  • 坚持1个企业级转型战略
  • 创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
  • 贯彻3个核心原则
  • 推进4个关键行动
  • 案例:华为
八、如何执行数字化转型?
  • 培养数字化人才
  • 建立敏捷组织
  • 文化制度变革
  • 建立数字化转型项目的组合团队
  • 转型路径设计
  • 沟通计划
  • 案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林
九、可视化工具
  • 概述:数据建模、数据分析、数据可视化、数据分析师

讲师介绍

施渊钟 讲师头像

施渊钟

企业数字化系统构建专家

前普华永道助理合伙人、世界500强总监,专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验,擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建,助力多家上市公司实现市值与营收倍增。本课程与其数字化转型方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《电信运营企业数字化转型 V1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度