财务数智化转型与案例实务

课程大纲

课程总览

一、财务数智化转型是必然趋势

1. 新时代下，传统财务面临的挑战与转型
案例导入：传统财务在数字化时代面临的主要挑战
新时代下，新财务管理模式的四个维度
传统小财务到数字大财务的转变
2. 新视角下，重构一流财务管理体系
国资委发文：《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》深度解读
数智化转型成熟度评估模型（L1-L5）实战演练
财务数字化转型
从单一工具转向系统工程
四项变革是转型的基础

二、财务数智化实务与应用

（一）财务共享平台建设

财务共享平台
财务共享对企业财务管理模式的深远影响
财务共享的行业应用
财务共享发展趋势
财务共享中心的建设
从财务共享中心到财务数字化的转型路径 - 转型的总体思路与框架
案例分析 - 大型集团A：初级实用型的财务共享中心建设
案例分析 - 大型集团L：基于财务管理提升的财务共享中心建设
案例分析 - 大型集团M：基于财务共享平台的业财融合实践

适合对象

公司高层、业务管理人员、财务总监、财务经理、信息技术管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵"，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功实践，系统解析财务数智化转型的战略框架、技术路径与实施方法论，助力企业构建"智能预测、实时决策、动态管控"的新型财务管理体系

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

尹立

企业财务管理与审计专家

尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款

制造行业快消品行业连锁行业教育行业传媒行业餐饮行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务数智化转型与案例实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司高层、业务管理人员、财务总监、财务经理、信息技术管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配