认知升维——明确转型底层逻辑与方向之后继续拆到战略规划与蓝图设计——搭建转型顶层架构和落地保障与场景攻坚——推动转型从规划到实效，让参训团队知道第一轮该跟进什么
高层管理者、工程管理、技术管理、成本合约、供应链管理、安全质量业务部门负责人、大型项目的项目经理、总工程师及核心技术骨干
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前，中国工程建设行业正在经历一场由数字技术驱动的深刻变革。这场变革已超越简单的工具升级，成为关乎企业生存质量与未来竞争力的核心战略议题。一方面，传统发展模式面临市场毛利率下行、劳动力结构性短缺、精细化管理挑战等多重压力；另一方面，以人工智能、数字孪生、物联网、大数据为代表的新技术浪潮，与行业亟需的产业链升级、盈利能力提升、风险管控强化等核心需求叠加，催生出前所未有的转型机遇
然而，转型之路知易行难。当前阶段，大量企业陷入重技术、轻场景、有数据、无洞察、有系统、无协同等现实困局，投入巨大却收效甚微
本课程旨在系统回应这一核心挑战。课程摒弃空洞概念，聚焦如何成功转型的实战场景，通过深度解构头部企业的实战路径，梳理从顶层设计到场景落地的完整逻辑，致力为工程企业提供一套可借鉴、可评估、可执行的数智赋能全景实战指南，成为工程企业数字化转型的战略罗盘与行动手册。我们应坚信，唯有将先进的数字技术与深刻的行业认知相结合，走出一条业务主导、价值引领的产业AI之路，才能在这场深刻的变革中构筑面向未来的核心竞争力
2天，12小时
理论讲解、案例解析、练习、互动、研讨
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页本课程页面围绕《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合高层管理者、工程管理、技术管理、成本合约、供应链管理、安全质量业务部门负责人、大型项目的项目经理、总工程师及核心技术骨干等需要系统提升相关能力的人群
建立系统性认知框架：理解数字化转型对工程企业不仅是技术升级，更是涉及战略、组织、业务、数据的系统性革命，掌握评估自身转型阶段的成熟度模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲解+案例解析+练习+互动+研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
