课程总览
内容重点
- 当前时代，企业为什么必须数字化转型？
- 典型案例透视：人效差距背后的转型真相
- 企业数字化转型的时代必然性：华为人均利润与苹果比差十倍
- 人效提升：数字化的本质是提升每一个人的财富创造能力
- 失败根源拆解：转型受阻的核心症结
企业数字化转型落地实战
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
适合对象
企业决策层与战略层：包括CEO、CIO、CDO等高层管理者，及战略规划、流程设计核心人员等，主导转型方向与顶层布局人员。 转型落地推动者：涵盖推动数字化转型的业务负责人、技术专家，衔接战略与执行等核心纽带人员。 产品与服务创新者：流程IT…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解企业数字化转型的核心本质、战略价值与落地逻辑，明确为什么转、转什么、怎么转
- 流程复用更容易：业务&数据闭环构建方法，为每个最小业务单元搭建实时反馈体系
查看更多收益 收起更多收益
- 理解数据湖、数据仓库等核心概念，落地自助业务监控与数据分析方案
- 运用AI与数据挖掘技术，搭建自动化运营体系，实现人均利润提升一倍
- 获取企业微信、字节多维表格等实用工具的场景化应用案例，加速转型落地
课程背景与交付信息
在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下
数字化转型早已不是企业可选项，而是关乎生存与发展的必做题
但现实中，国内企业数字化转型失败率居高不下
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型。本课程与其企业数字化转型方向相关
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