推进财务数字化转型与共享中心建立

数字化转型是时代的必然和如果把企业比做人,企业的神经系统是什么会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、数字化转型是时代的必然
  • 1. 如果把企业比做人,企业的神经系统是什么?
  • 人的神经系统构造
  • 系统的运作过程是怎样
  • 分享:一个互动带来的奇妙感知
  • 2. 信息化与数字化的区别
  • ICT技术盘点
  • 如何做到信息流转的高效
  • 数字化转型的必经阶段
  • 选择思考:数字化转型的核心要素?--一个悲伤的故事
  • 3. 数智化的发展
二、世界一流企业需要世界一流的财务体系
  • 1. 国资委印发指导意见
  • 建设与优化目标
  • 1355. 框架
  • 2. 可谓世界一流财务体系
  • 内涵与企业管理要求
  • 四种变革是建立新体系的前提
  • 案例思考:聚力中台,打造高质量发展新引擎
  • 3. 如何构建体系
  • 路径与规划
  • 共享中心到数据中心平台
三、企业变革需要多维度的业财融合
  • 1. 为什么需要业财融合
  • 政策导向-催化财务变革
  • 环境变迁-IT技术支持财务变革
  • 企业升级转型-倒逼财务变革
  • 2. 业财融合融合什么
  • 信息融合是目的
  • 流程融合是过程
  • 组织融合是保障
  • 资源融合是效率
  • 风险融合是担当
四、数字化转型需要的人才
  • 1. 思维的转变
  • 会计们翻越的三座山
  • 财务在业务人眼中的样子
  • ChatGPT的冲击
  • 2. 核心能力的挖掘
  • 盘点可用的专业技能
  • 需要了解业务么?
  • 胜任力模型中的核心
  • 互动:木桶原理带来的思考
五、案例
  • 讨论:财务数字化转型对业务的推动

适合对象

各层级财务人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 数字化转型是时代的必然和如果把企业比做人,企业的神经系统是…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手:人的神经系统构造相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进,企业管理范式、商业模式发生了深刻变革,财务管理已经从以核算、融资、投资和分配等为重心,向以大智移云为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展,财务工作面临着前所未有的挑战与机遇

财务数据是否能支持到运营决策?

什么样的财务组织能够适合企业的发展?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、互动讨论、实战引导

课程内容重点

01数字化转型是时代的必然
02如果把企业比做人,企业的神经系统是什么?
03人的神经系统构造
04系统的运作过程是怎样
05分享:一个互动带来的奇妙感知

讲师介绍

杨冬敏 讲师头像

杨冬敏

财务分析及业财融合专家

前美企财务总监/总经理,38年实战经验,专注业财融合、全面预算与降本增效。擅长通过财务分析赋能经营决策,提升非财管理思维,累计培训150+场,助力多家大型企业实现显著降本增效与战略转型

能源电力通讯业制造业车企交通传媒教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《推进财务数字化转型与共享中心建立》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各层级财务人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;数字化转型是时代的必然和如果把企业比做人,企业的神经系统是…会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配