课程总览
四、数值化时代下阿里价值观的考核
- 1. 阿里巴巴的价值观：六脉神剑
- 2. 为什么要考核价值观
- 3. 价值观考核如何落地
- 1. 虚事实做：价值观的分数化考核
- 2. 客观公正：360互评体系
- 3. 政委监督：价值观的守护神
五、数智化时代下绩效管理形成的文化
数智化时代下的绩效管理升级
数值化时代下阿里价值观的考核先把对象、任务和边界讲清，阿里巴巴的价值观：六脉神剑再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈舜 · 实战型管理教练
适合对象
企业管理者、HR
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数值化时代下阿里价值观的考核校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过阿里巴巴的价值观：六脉神剑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：为什么要考核价值观相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说绩效管理能力是组织能力强的一个核心指标，是确保企业经营目标达成和促进企业人才发展的一个重要的管理方法。好的战略每个企业都会有，很容易被模仿，而优秀系统的绩效管理能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。VUCA时代企业的绩效管理能力如何升级，有没有一家标杆企业可以借鉴？阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今25万名员工的全球化公司。阿里仅用了22年时间，从无到有，从小到大的发展历程，靠什…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分享、小组讨论
课程内容重点
01数值化时代下阿里价值观的考核
02阿里巴巴的价值观：六脉神剑
03为什么要考核价值观
04价值观考核如何落地
05虚事实做：价值观的分数化考核
课程大纲
讲师介绍
陈舜
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能
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本课程页面围绕《数智化时代下的绩效管理升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、HR等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习绩效管理的方法，借鉴互联网企业高效的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分享、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
