数字益企实战：企业数字化转型落地应用

企业数字化发展的背景会打开第一轮讨论，企业数字化发展的过程与企业数字化发展的关键要素负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 王鹏 · AI效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：企业为什么要数字化转型？

企业数字化发展的背景

三、行业竞争
  • 1. 跨行业数字化转型加速
  • 2. 新兴业态与模式冲击
  • 3. 跨界竞争与生态合作
四、企业痛点
  • 1. 内部管理效率低下
  • 2. 客户需求升级
  • 3. 成本与资源压力
  • 4. 安全与合规挑战

企业数字化发展的过程

二、企业数字化转型的必要性
  • 1. 外部环境倒逼：不转型即淘汰
  • 1. 技术加速
  • 2. 用户需求升级
  • 3. 竞争格局颠覆
  • 2. 内部价值重构：从成本中心到增长引擎
  • 1. 效率革命：从人治到智治
  • 2. 商业模式创新
  • 3. 数字资产变现
  • 3. 长期生存能力：构建未来护城河
  • 1. 组织韧性提升
三、企业数字化转型过程中挑战
  • 1. 组织分散
  • 2. 数据割裂
  • 3. 周期长，成本高
  • 4. 大量工作线下处理

企业数字化发展的关键要素

二、关键技术
  • 1. 云计算——公有云+私有云+混合云
  • 2. 大数据——挖掘+治理
  • 3. 人工智能
  • 4. 机器人——工业机器人+服务机器人
  • 5. 物联网
  • 1. 射频识别技术
  • 2. 机器视觉
  • 3. 工业物联网
  • 6. 数字孪生
三、文化建设
  • 1. 思维转变
  • 2. 协作机制
四、管理规范
  • 1. 组织保障
  • 2. 分类施策
  • 3. 数据合规
五、生态构建
  • 1. 内部生态融合
  • 2. 外部生态协同

企业六大领域数字应用工具（按企业管理应用工具）

一、企业研发数字化应用工具
  • 1. 工业设计软件
  • 2. 云桌面协同
  • 3. 低代码开发工具
二、企业生产数字化应用工具
  • 1. 工单系统
  • 2. 生成排产系统
  • 3. bi生产看板
三、采供协同数字化应用工具
  • 1. srm系统（供应商管理系统）
  • 2. erp系统（资源管理系统）
  • 3. wms系统（仓储管理系统）
四、产品销售数字化应用工具
  • 1. crm系统（用户管理系统）
  • 2. 销售跟踪管理系统
  • 3. 售后服务管理系统
五、服务数字化应用工具
  • 1. 客户服务管理系统
  • 2. 企业内部服务管理系统
六、办公协作数字化应用工具
  • 1. 即时通讯系统
  • 2. 移动办公审批工具
  • 3. 企业内部培训系统
  • 4. 流程自动化管理工具
  • 5. 协同打印管理系统

企业数字化应用场景及案例（根据企业行业选择）

内容重点
  • 1. 汽车配件零售行业应用场景
  • 案例：某轮胎公司数字化新零售应用
  • 2. 矿山行业应用场景
  • 案例：鄂尔多斯某矿5g矿卡应用
  • 3. 制造行业应用场景

适合对象

企业高层管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕企业数字化发展的背景梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助企业数字化发展的过程完成一次可复盘的应用演练
  • 输出企业数字化发展的关键要素相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着数据成为核心生产要素、人工智能重塑生产方式，世界经济全面迈入数字时代。新技术和新业态加速涌现，重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点，如中国提出新质生产力概念，强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型，培育专业化服务商，支持中小企业突破转型困境。众多头部企业通过数字化实现生态搭建（如亚马逊、微软），而中小企业面临孤岛效应风险，亟需通过转型融入全球产业链协同网络，而在这个过程中，会遇到诸多的问题

1）战略认知不足——不想转：部分企业管理者固守传统模式，对转型长期价值缺乏认知，错失市场机遇；方向模糊：中小企业常因缺乏明确路径陷入规划难，仅停留在信息化阶段，未触及业务重构

2）资源与能力短板——资金压力：软硬件投入及后期维护成本高，中小企业担忧ROI（投资回报率）；人才匮乏：复合型人才稀缺，技术团队建设困难（如同时需要业务理解与AI开发能力）

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例解析、工具应用 赠送：AI工具包

课程内容重点

01企业数字化发展的背景
02企业数字化发展的过程
03企业数字化发展的关键要素

讲师介绍

王鹏 讲师头像

王鹏

AI效能提升专家

王鹏，AI效能提升专家，15年数字化转型与AI应用实战经验。曾任腾讯架构师总监、航天智造部门主任，擅长DeepSeek应用与智能体搭建，累计授课120+期，助力企业实现降本增效与数字化升级

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字益企实战：企业数字化转型落地应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

解码数字化转型的必要性认知：理解外部环境驱动（市场竞争加剧、客户需求升级、技术革新倒逼企业转型）+明确内部优化需求（降本增效、数据驱动决策、打破业务孤岛、构建长期竞争力），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+工具应用 赠送：AI工具包，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配