课程总览
一、认知破局：数智化转型为何总陷于理想很丰满，现实很骨感？（1小时）
- 正本清源： 数智化≠信息化：从流程优化到业务重构的本质区别
- 诊断现状： 企业数智化成熟度评估模型与自我定位
- 统一思想： 如何通过战略解码会让核心团队对转型目标达成共识？
- 案例：电声股份双引擎战略的数智化支撑体系
二、战略规划：如何制定一份上下同欲、路径清晰的转型蓝图？（2小时）
- 战略对齐： 从业务战略到数字战略的解码工具与方法
- 路径选择： 颠覆式创新 vs. 渐进式优化的决策逻辑
- 绘制路线图： 制定3年愿景与12个月速赢计划
- 工具：企业数智化转型画布（KPTM画布）实战演练
三、执行落地：如何保障转型从蓝图变为现实？（2小时）
- 技术落地： 技术选型原则与数据治理核心
- 项目管理： 破解跨部门协同难题，建立敏捷交付机制
- 案例：金蝶集团大型项目交付的协同心法
- 组织变革： 驱动组织与人才同步转型的关键策略
四、评估迭代与行动规划：如何衡量价值并持续进化？（1小时）
- 价值度量： 设定过程与结果指标，清晰展现转型价值
