思维篇：传统财务的转型与财务BP基础
二、财务BP管理概述与企业发展
- 1. 什么是财务BP？
- 2. 财务BP的发展与意义？
- 3. 财务BP的定位与价值
- 4. 经济环境变革与企业形态发展
- 5. 企业发展与管理升级
- 6. 会计变革与财务管理
三、财务BP的财
- 1. 财务BP的能力模型：财务BP的15项能力
- 2. 财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
数字化转型下的财务BP核心能力训练
数字化转型下的财务BP核心能力训练的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
适合对象
公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等
课程定位与主要问题
《数字化转型下的财务BP核心能力训练》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚： 学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通…
- 提示与校验更稳定：大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义
- 流程复用更容易：如何实现大数据时代下财务管理转型
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- 人工复核有抓手：财务BP在企业中的工具方法
课程背景与交付信息
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。企业的管理模式变革与财务的数字化转型，对传统财务提出了更高的要求。管理会计的核心思想深入人心，各行各业都在寻求管理会计的最佳实践。随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增
到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容
本课程颠覆传统财务管理的思路，通过四条逻辑主线，可以根据不同企业实际需要进行组合创新，从而实现保障经营目标的财务创新管理
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01应用篇：财务BP如何助力企业发展
02财务BP管理概述与企业发展
03什么是财务BP？
04财务BP的发展与意义？
05经济环境变革与企业形态发展
课程大纲
应用篇：财务BP如何助力企业发展
一、协助公司进行商业模式的选择和战略定位
- 1. 基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择
- 2. 不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大
- 3. 麦当劳与肯德基的最佳实践
- 4. 经营性优势与财务性优势的发挥
- 5. 稳健经营与快速扩张的结合
二、推动公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地
- 1. 平衡计分卡含义
- 2. 战略地图与平衡计分卡的结合应用
- 3. 基于战略目标的全面预算管理
- 4. 实施好公司全面预算编制工作的三件事
- 5. 做好预算执行过程中控制的五个要点
- 6. 对预算进行合理反馈与调整的三步骤
- 7. 考评预算工作的实施效果的做法
- 8. 平衡记分卡四个维度如何助力战略拆解、预算管理与绩效管理落地
三、为经营管理提供决策有用的信息
- 1. 传统财务分析报告的不足
- 2. 经营财务内部报告体系构建
- （1）报告什么？——从四大能力到因果联系
- （2）怎么报告？——从全面反映到突出重点
- （3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚
- （4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线
- 3. 分模块内部报告分析
- （1）营收模块
- （2）成本模块
- （3）盈利模块
四、进行有效成本控制与风险管控
- 1. 国内企业成本现状
- 2. 成本管理与控制的基本方法
- 3. 丰田公司的精益生产思想
- 4. 七个浪费在成本控制上的作用
- 5. 从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理
- 6. 从企业价值链成本管理到全产业价值链管理
- 7. 整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现
- 8. 构建上下游供应链命运共同体的最佳实践
发展篇：财务BP个人成长与职业发展
一、数字化转型下，财务的需求转变
- 1. 价值需求：保持企业价值、创造增值价值
- 2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力
- 3. 身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者
二、财会人员发展和突破要做的五件事情
- 1. 要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑
- 2. 对信息化的必要撑握
- 3. 管理会计工具的运用与创新
- 4. 善于发现问题、分析问题和解决问题
- 5. 熟悉运营流程及业务市场
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化转型下的财务BP核心能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
